反映問題整改報(bào)告(反饋問題整改報(bào)告)
反映問題整改報(bào)告
反映問題整改報(bào)告_整改報(bào)告反映問題
必須深刻認(rèn)識抓好市委巡視組反饋意見整改落實(shí)工作的重要意義，對于巡視組反映的問題，要切實(shí)增強(qiáng)做好巡視整改工作的政治自覺，以誠懇接受、照單全收、立行立改、言必有果的態(tài)度，主動改、堅(jiān)決改、徹底改，確保整改任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的反映問題整改報(bào)告,供大家閱讀!
反映問題整改報(bào)告篇1
近期，市考核辦在全市組織了一次群眾滿意度電話訪問，在這次電話調(diào)查中，群眾反映 醫(yī)院存在看病不方便、醫(yī)療水平不高的問題，我院領(lǐng)導(dǎo)班子對此高度重視，在醫(yī)院管理、醫(yī)療水平、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量等方面采取了積極有效的措施，力爭把整改工作落到實(shí)處，現(xiàn)將整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、針對看病不方便采取的整改措施
1、加大公立醫(yī)院改革力度。繼續(xù)推行“先看病、后付費(fèi)”和藥品零差率銷售制度，推行臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程;繼續(xù)深化績效工資改革，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
2、開展預(yù)約診療工作。我院以社會服務(wù)部為主體，采用窗口預(yù)約、電話預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約等多種形式開展了預(yù)約診療服務(wù)，方便了不同需求的患者。同時(shí)，加強(qiáng)了門診導(dǎo)醫(yī)力量，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，真正改善了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。
3、暢通聯(lián)系服務(wù)群眾渠道。積極發(fā)揮投訴接待辦公室的作用，做好信訪工作。更好地為群眾解疑釋惑、宣傳政策、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾、反映情況、處理問題;進(jìn)一步利用好電話回訪中心這個(gè)平臺，完善出院患者電話隨訪制度，將患者關(guān)注的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)藥收費(fèi)、服務(wù)態(tài)度、就醫(yī)環(huán)境等重要內(nèi)容，納入患者滿意
度評價(jià)范圍，接受群眾評價(jià)和監(jiān)督;建立健全定期分析改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度，定期分析患者不滿意的問題及原因，及時(shí)加以整改。
4、深入開展醫(yī)療門診“三增一禁”便民正風(fēng)行動，增設(shè)無節(jié)假日門診、增設(shè)錯(cuò)時(shí)門診，同時(shí)嚴(yán)禁醫(yī)院工作人員帶熟人插隊(duì)、嚴(yán)禁掛人情號、嚴(yán)禁加塞。醫(yī)院與每一位醫(yī)務(wù)人員簽訂了“三增一禁”便民正風(fēng)行動協(xié)議書。
5、落實(shí)惠民醫(yī)療政策，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。我院根據(jù)工作實(shí)際，制訂了本院惠民醫(yī)療政策并在工作中認(rèn)真落實(shí)，開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療與城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)整合工作，統(tǒng)一報(bào)銷軟件，統(tǒng)一藥品目錄，消除了以往報(bào)銷工作中存在的城鄉(xiāng)差別，方便了醫(yī)保報(bào)銷，使廣大患者真正體會到新政策帶來的實(shí)惠。
6、實(shí)施門診一卡通項(xiàng)目。加快醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程，對我院HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整一卡通項(xiàng)目實(shí)施后將實(shí)現(xiàn)病人信息、門診病歷、檢查用藥、收費(fèi)等信息化管理，極大地方便群眾就醫(yī)。
二、針對醫(yī)療水平不高采取的整改措施
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部對運(yùn)行病歷、出院病歷、門診化驗(yàn)單、門診病歷進(jìn)行檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果反饋到各臨床科室，要求科室相關(guān)責(zé)任人整改，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
2、制定《人民醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃》，落實(shí)《科技教育管理制
度》，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，繼續(xù)實(shí)行星期五集中學(xué)習(xí)制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、科室主任上講臺授課，并邀請市內(nèi)外專家教授授課，強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，盡快提升專業(yè)技術(shù)能力，加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，樹立人民群眾滿意的健康衛(wèi)士新形象。
3、建立青年人才和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)機(jī)制，制定專業(yè)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善了畢業(yè)后醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育制度。醫(yī)院根據(jù)工作需要引進(jìn)高層次人才，區(qū)財(cái)政按照每人10萬元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼，并享受東營區(qū)引進(jìn)高層次人才的其他相關(guān)政策，同時(shí)，區(qū)政府為支持我院醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)及人才引進(jìn)，每年給予補(bǔ)帖130萬元。
4、設(shè)立創(chuàng)新獎。嚴(yán)格執(zhí)行《新技術(shù)、新項(xiàng)目管理制度》，加大對引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目的財(cái)政投入，鼓勵(lì)科室和工作人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，為單位贏得榮譽(yù)，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
我院把整改工作列入重要議事日程，突出工作實(shí)效，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，集中時(shí)間、集中力量，堅(jiān)決把各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
反映問題整改報(bào)告篇2
按照學(xué)校教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組“關(guān)于做好教育實(shí)踐活動查擺問題有關(guān)工作的通知，根據(jù)區(qū)委第五督導(dǎo)組和區(qū)教育工委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動工作安排，從3月份開始，我校開始邊學(xué)習(xí)教育、邊聽取意見，邊整改問題。結(jié)合在此期間向部分教職工、學(xué)生、家長發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見表的意見，現(xiàn)制定莆田東莊職業(yè)中專學(xué)校教務(wù)處“立行立改”活動方案：
一、整改問題
結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際，和教育實(shí)踐活動要求，現(xiàn)將以下五個(gè)方面作為我校教務(wù)處工作中的“立行立改”的問題：
(一)學(xué)生交通安全問題;
(二)德育工作方面問題;
(三)網(wǎng)絡(luò)安全問題;
二、整改內(nèi)容
(一)學(xué)生交通安全問題：
整改內(nèi)容：禁止學(xué)生騎電動車來學(xué)校，禁止學(xué)生座無證車輛上下學(xué)。
整改措施：一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《教育部關(guān)于印發(fā)〈中小學(xué)道路交通安全〉的通知》和莆秀教[20xx]有關(guān)于印發(fā)《秀
嶼區(qū)教育局交通安全”》的通知，對教師、學(xué)生禁止坐無證輛上下學(xué)。二是加強(qiáng)交通安全教育，嚴(yán)格落實(shí)上級政策規(guī)定，組織自查自糾，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)教育，三是完善家長委員會，建立家長、學(xué)校、社會多方參與的監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)教師學(xué)生自覺遵守交通規(guī)律。
責(zé)任處室：德育處
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉文興
承 辦 人：蘇伯源
整改情況：已整改
(二)德育工作方面問題：
整改內(nèi)容：學(xué)生儀容儀表等日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、紀(jì)律管理和違紀(jì)學(xué)生的教育工作不夠細(xì)。
整改措施：一是立足職業(yè)中專特色辦學(xué)模式調(diào)研兄弟學(xué)校對學(xué)生儀容儀表等日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、紀(jì)律管理和違紀(jì)學(xué)生的教育工作管理方法;通過對學(xué)生情況了解經(jīng)過德育處工作人員共同討論和征求部分師生意見后，決定是如下管理制度。
1、抓好行為規(guī)范教育，重視同學(xué)良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育。落實(shí)學(xué)生一日常規(guī)各項(xiàng)規(guī)定;落實(shí)班主任工作目標(biāo)責(zé)任制、衛(wèi)生值日包干制、衛(wèi)生檢查評比制，堅(jiān)持每日常規(guī)檢查：查兩操和早晚自習(xí);查遲到早退和按時(shí)作息情況。開學(xué)之初，各班要利用班會課組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《學(xué)學(xué)生守則》，《學(xué)生日常行為規(guī)范》，《學(xué)生禮儀規(guī)范》以及校紀(jì)校規(guī)，并做到及時(shí)檢測反饋，經(jīng)常檢查學(xué)生
的行為習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)批評教育。新生要集中進(jìn)行行為規(guī)范系列
教育，強(qiáng)化訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生自我約束、自我管理能力。
2、班主任老師要按照學(xué)校安排上好每一節(jié)班會課，及時(shí)傳達(dá)上級和學(xué)校的要求，宣傳有關(guān)的方針政策，布置好班級工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高治班能力。
3、鼓勵(lì)班主任多與家長聯(lián)系，加大與家長的聯(lián)系溝通力度，建立家校聯(lián)系卡，溝通學(xué)生在校和家庭情況，對學(xué)生多鼓勵(lì)，多指導(dǎo)，少批評，少指責(zé)，切實(shí)減輕學(xué)生的心理負(fù)擔(dān)。
4、利用好校園廣播站、宣傳窗、班級黑板報(bào)以及校外實(shí)踐活動基地等宣傳陣地，多表揚(yáng)宣傳身邊先進(jìn)教師、突出學(xué)生的感人事跡，弘揚(yáng)正氣，對學(xué)生進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀、文明習(xí)慣、遵紀(jì)守法等方面的教育;對學(xué)生進(jìn)行全面教育，真正做到學(xué)校無小事，事事教育人，學(xué)校無閑處，處處教育人。
5、抓好升旗儀式。國旗下講話做到有計(jì)劃，成系統(tǒng)，弘揚(yáng)愛國主義主旋律教育，嚴(yán)格執(zhí)行《國旗法》，強(qiáng)化國歌、國旗教育，發(fā)揮國旗下講話的作用。
6、法制教育緊抓不放，重點(diǎn)做好教育防范工作。充分利用法制教育報(bào)告會、政治課、班會課、校會、國旗下講話等進(jìn)行普法教育，增強(qiáng)法律意識和法制觀念，使學(xué)生知法、懂法、守法，會用
法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益。本學(xué)期要組織教師深入學(xué)習(xí)《預(yù)防未成年人犯罪法》
，請校外輔導(dǎo)員來校作法制教育報(bào)告，對問題學(xué)生進(jìn)行定期定人幫教、轉(zhuǎn)化，杜絕在校學(xué)生違法犯罪事件的發(fā)生。
責(zé)任處室：德育處
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉文興
承 辦 人：蘇伯源
整改時(shí)限：20xx年7-9月
(三)網(wǎng)絡(luò)安全問題：
整改內(nèi)容：對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，會導(dǎo)致部分學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中流于形式，疲于應(yīng)付，時(shí)間觀念差。
整改措施：加強(qiáng)對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全教育，上課要堅(jiān)持一貫制，不在上課期間不能玩移動電話，上課期間玩移動電話的結(jié)果要與班級量化考核掛鉤。對于學(xué)生網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)時(shí)關(guān)注加強(qiáng)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)游戲管理。開展豐富多彩課外活動，讓學(xué)生不想玩游戲。
德育處將采取有效措施，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)，保證網(wǎng)絡(luò)安全。德育處將進(jìn)一步完善常規(guī)檢查方式方法，合理安排檢查工作。繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)安全教育。
責(zé)任處室：德育處
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：葉文興
承 辦 人：蘇伯源
整改時(shí)限：20xx年9月
三、有關(guān)要求
1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)本實(shí)施方案，我校德育處將把上述五個(gè)方面問題整改作為開展教育實(shí)踐活動、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重要內(nèi)容。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，嚴(yán)格紀(jì)律，細(xì)化目標(biāo)，確保問題整改有人抓、有人管、有人落實(shí)。
3、各處室、各年級組在分解任務(wù)時(shí)，要結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，有的放矢，把問題擺在顯眼位置，把問題解決擺在案頭。
4、在整改問題過程中，學(xué)校群教辦要加強(qiáng)與區(qū)委第五督導(dǎo)組的聯(lián)系與溝通，及時(shí)傳達(dá)上級相關(guān)文件和要求，及時(shí)上報(bào)學(xué)校整改信息。
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反饋問題整改報(bào)告
反饋問題整改報(bào)告_整改報(bào)告反饋問題
對于巡視組反饋的問題,要充分認(rèn)識存在的不足，按照問題導(dǎo)向，切實(shí)抓好整改落實(shí)。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的反饋問題整改報(bào)告,供大家閱讀!
反饋問題整改報(bào)告篇1
20**年3月17日至4月20日，省委第六巡視組對甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的專項(xiàng)巡視工作。5月18日，省委第六巡視組向我公司通報(bào)了巡視情況的反饋意見，并對如何結(jié)合工作實(shí)際抓好整改落實(shí)工作提出了明確要求。現(xiàn)就整改落實(shí)情況和今后的工作打算匯報(bào)如下。
一、整改工作概述
公司黨委以高度警醒、負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面貫徹“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求，對省委巡視組反饋的問題全面看待、正確對待，始終把抓好反饋意見的整改作為當(dāng)前公司最大的政治任務(wù)，真正做到了認(rèn)識充分、措施有力、效果顯著。
1.高度重視、反復(fù)部署。對省委巡視組反饋的問題和整改意見，省公司黨委高度重視。公司數(shù)次召開專題會議，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)省委巡視組的《關(guān)于對甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的巡視反饋意見》，大家一致認(rèn)為巡視組的反饋意見實(shí)事求是、客觀公正，既符合公司實(shí)際，又具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性?！斗答佉庖姟吩诔浞挚隙宋夜境闪⑺哪陙斫?jīng)營管理發(fā)展取得的成績的同時(shí)，也中肯地指出了三個(gè)方面的問題和不足，并提出了下一步整改建議，對我公司加強(qiáng)和改進(jìn)今后一個(gè)時(shí)期的工作具有十分重要的意義，必須照單全收、全面整改落實(shí)。為此，我公司成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長、總經(jīng)理王永生和黨委書記田生榮共同擔(dān)任組長，公司其他高管擔(dān)任副組長，各部門、各市州分公司、各子公司主要負(fù)責(zé)人為成員，明確各級責(zé)任，全面開展整改工作。我公司黨委還通過下發(fā)整改方案、督查督辦、召開電視電話會議等多種措施反復(fù)部署、推進(jìn)，督促各單位、各部門高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的扎實(shí)完成各項(xiàng)整改落實(shí)任務(wù)。
2.層層分解、責(zé)任到人。公司黨委多次召開會議進(jìn)行專題研討，重點(diǎn)就三大方面55項(xiàng)具體問題一一歸納梳理，提出了整改舉措，明確了責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)限。經(jīng)過公司黨委會議研究，最終形成了《中共甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司委員會關(guān)于落實(shí)省委巡視組反饋意見的整改方案》和《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司省委第六巡視組反饋意見整改分解表》。整改方案和整改分解表按照“實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新、立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合”的原則，緊密結(jié)合省委“工作落實(shí)年”活動和中央“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任，對號入座，狠抓責(zé)任落實(shí)，做到件件有著落。公司要求各單位、各部門要按照方案要求把解決問題的責(zé)任具體到人，具體到事，具體到部門，迅速制定整改方案，建立整改臺賬，細(xì)化整改措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一個(gè)問題一個(gè)問題的整改，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，真正做到問題不解決堅(jiān)決不松手，整改不到位堅(jiān)決不收兵。
3.強(qiáng)化督導(dǎo)、狠抓落實(shí)。為進(jìn)一步強(qiáng)化對整改工作的督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)整改任務(wù)落到實(shí)處，我公司制定下發(fā)了《強(qiáng)化工作落實(shí)開展督導(dǎo)考核實(shí)施方案》，同時(shí)派出以黨委副書記、紀(jì)委書記謝鵬，副總經(jīng)理李向坤，副總經(jīng)理朱林安為組長的三個(gè)聯(lián)合督查組，奔赴各市級分公司和子公司，重點(diǎn)針對黨建群團(tuán)工作、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動、省委巡視組反饋意見的整改落實(shí)情況、省公司確定的重點(diǎn)工作和項(xiàng)目推進(jìn)情況等五個(gè)方面進(jìn)行督查考核，開展督查工作。通過實(shí)地查看、提問抽查，理論考試和座談交流，督導(dǎo)組普遍感到，各黨總支嚴(yán)格按照省委巡視組的反饋意見，聚力抓整改、促落實(shí)。黨的政治核心作用發(fā)揮得以充分，基層黨組織建設(shè)不斷強(qiáng)化，主體責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。能夠做到主動對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，較好地堅(jiān)持“三會一課”、黨總支中心組學(xué)習(xí)制度、黨員評議制度和開好民主生活會。能夠高度重視省委巡視組反饋意見，按照整改方案要求逐條認(rèn)真整改。督查組也對在黨建群團(tuán)工作、“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)部署三方面做的不到位的個(gè)別支部和個(gè)人提出了嚴(yán)厲批評并限期整改。
4.建章立制、完善管理。用制度管人、依制度辦事。為了將各項(xiàng)工作納入制度的軌道，我公司黨委立足完善制度建抓整改。先后出臺了確保黨委政治核心作用發(fā)揮方面的制度7項(xiàng)，關(guān)于主體責(zé)任落實(shí)方面的制度4項(xiàng)，關(guān)于監(jiān)督責(zé)任落實(shí)方面的制度5項(xiàng)，關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面的1項(xiàng)，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理方面的制度13項(xiàng)，關(guān)于干部作風(fēng)改進(jìn)方面的制度3項(xiàng)，關(guān)于執(zhí)行民主集中制方面的制度3項(xiàng)，關(guān)于選人用人方面的制度2項(xiàng)。這些制度的建立，加強(qiáng)了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)了對權(quán)利運(yùn)行的制約監(jiān)督，確保權(quán)利始終運(yùn)行在正確的軌道。切實(shí)扎緊黨內(nèi)制度的籠子，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和約束力，使得各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可遵、有制可守。真正做到用制度管事管人，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序和行為，有效促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高了工作效率。
5.緊盯線索、督辦案件。省委巡視組向省公司紀(jì)委移交了此次巡視期間收到的信訪舉報(bào)和問題線索9件。其中檢舉控告類5件，省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室已進(jìn)行了初核，形成的結(jié)論已經(jīng)黨委會審定，整改處理正在進(jìn)行中。群眾訴求類4件，均已移交相關(guān)職能部門或分公司進(jìn)行了處理。20PC年5月28日將反映雁灘家園團(tuán)購房問題的2件移交綜合辦公室進(jìn)行處理;20PC年5月29日將平?jīng)鍪杏脩舴从硲魬敉ㄊ車?yán)重干擾、靜寧縣分公司員工反映一線職工工資過低問題的2件轉(zhuǎn)平?jīng)龇止具M(jìn)行了處理。
6.統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展。我公司黨委始終堅(jiān)持將巡視整改與推進(jìn)公司持續(xù)快速經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，不斷健全管黨治黨長效機(jī)制，推動反腐倡廉取得新成效。公司要求各級分公司在抓好整改落實(shí)工作的同時(shí)，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式行業(yè)創(chuàng)收差距，要立即行動起來，開展一場目標(biāo)任務(wù)完成攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面全力抓市場運(yùn)營、大力發(fā)展用戶規(guī)模，另一方面積極推進(jìn)智慧城市建設(shè)項(xiàng)目，通過多措并舉，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。為此，公司就網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、有線無線覆蓋、熱點(diǎn)WIFI覆蓋項(xiàng)目、集客業(yè)務(wù)、戶戶通工作等重點(diǎn)工作做了全面的安排部署，公司高管和各相關(guān)部門也進(jìn)一步加大了對目標(biāo)任務(wù)完成的督導(dǎo)、支撐和保障力度，公司上下齊心協(xié)力、眾志成城，克服一切困難，努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。二、整改措施及成果
為確保整改工作取得實(shí)效、落到實(shí)處，我公司要求各單位、各部門以高度的政治責(zé)任感、使命感和緊迫感，在政治上更加清醒、態(tài)度上更加堅(jiān)定、行動上更加堅(jiān)決、措施上更加有力，要嚴(yán)格按照既定的時(shí)間表、路線圖全面完成整改任務(wù)。
1.關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面。
一是針對黨委政治核心作用發(fā)揮不充分的問題，我們以切實(shí)強(qiáng)化從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，全面建立健全公司系統(tǒng)黨的組織體系，健全并完善黨內(nèi)議事規(guī)則，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任為目標(biāo)，在集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核的工作機(jī)制，形成了上下貫通、層層負(fù)責(zé)的工作格局和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的強(qiáng)大合力，以徹底扭轉(zhuǎn)抓發(fā)展、抓業(yè)務(wù)一手硬，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一手軟的狀況。出臺了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司20PC年黨建及群團(tuán)組織工作實(shí)施意見》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)黨建工作，把抓黨建作為最大政績，不斷增強(qiáng)了黨委在公司經(jīng)營管理發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，為大力加強(qiáng)公司發(fā)展黨員的工作，切實(shí)改變基層黨組織軟弱渙散的狀況，公司出臺了《關(guān)于做好20PC年度黨員發(fā)展等工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)黨組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)考核實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)納入了企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，加大考核比重，使黨委的政治核心作用組織化、制度化、具體化。
二是針對主體責(zé)任沒有完全落實(shí)的問題，公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“3783”主體責(zé)任體系，對各級班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“3783”主體責(zé)任體系進(jìn)行不定期督查并對落實(shí)不力的在全公司予以通報(bào)。與各市州分公司、各子公司、省公司各部、室(中心)重新簽訂了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司20PC年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作責(zé)任書》，進(jìn)一步細(xì)化和量化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的內(nèi)容、指標(biāo)，確保簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書具有很強(qiáng)的針對性和操作性。進(jìn)一步明確了黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任、班子其他成員的分管責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)了“一崗雙責(zé)”意識，出臺了《關(guān)于深入落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的實(shí)施細(xì)則》，并對各級班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”的情況進(jìn)行督查，對“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位、措施不明確的單位和個(gè)人，啟動高管集體約談、重點(diǎn)個(gè)別談話提醒，公司內(nèi)部通報(bào)等形式予以加強(qiáng)，真正做到了把“一崗雙責(zé)”落實(shí)到單位、靠實(shí)到個(gè)人。同時(shí)實(shí)行省公司高管聯(lián)系市縣分公司主體責(zé)任落實(shí)情況的層層包抓制度，加大了對市縣分公司落實(shí)主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了對市縣分公司主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核，確保了主體責(zé)任的全覆蓋。
三是針對監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的問題，公司黨委著力于改革體制機(jī)制，創(chuàng)新組織制度，改進(jìn)方式方法。各單位、各部門都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”對各自的工作職能、方式方法、工作作風(fēng)進(jìn)行了一次全面的回頭看，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”黨課教育，對不嚴(yán)不實(shí)的表現(xiàn)一一列舉，逐條整改。同時(shí)還以黨課的形式對“三轉(zhuǎn)”內(nèi)容全面講解，幫助提高，切實(shí)做到了往監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上轉(zhuǎn)，向轉(zhuǎn)變作風(fēng)上轉(zhuǎn)，下大力氣糾正“四風(fēng)”，切實(shí)形成嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)的工作作風(fēng)，做到了情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實(shí)。公司黨委召開黨委會，及時(shí)調(diào)整了公司紀(jì)委書記所分管、協(xié)管的工作分工，抽出專門的時(shí)間，專門的精力，加大工作力度，領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，切實(shí)發(fā)揮公司紀(jì)委書記的紀(jì)檢監(jiān)察職能，強(qiáng)化了公司紀(jì)委對省市縣三級公司紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全和完善了公司三級紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體制機(jī)制，出臺了《關(guān)于組建省、市、縣三級紀(jì)檢檢察隊(duì)伍的實(shí)施意見》，一支102人的專職紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍正在建設(shè)中，形成了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體系。公司紀(jì)委在全面落實(shí)公司《關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作暫行規(guī)定》和《公司關(guān)于開通紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)渠道的通知》等相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，起草了公司《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的意見》，啟動了黨委、紀(jì)委約談程序，進(jìn)一步暢通了信訪渠道，加大了對違紀(jì)違法案件的查辦力度，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)、離任審計(jì)等手段，形成了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查機(jī)制。
四是針對風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全，內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)的問題，公司先后出臺完善了《關(guān)于財(cái)務(wù)審批及內(nèi)部報(bào)銷流程的規(guī)定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《商務(wù)卡管理使用辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司投資項(xiàng)目管理暫行辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工程對外發(fā)包管理辦法》、《關(guān)于各級分公司總經(jīng)理、敦煌市分公司總經(jīng)理績效薪酬核算的指導(dǎo)意見(暫行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于所屬子公司財(cái)務(wù)支出暫行規(guī)定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司子公司財(cái)務(wù)管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司預(yù)算管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于市(州)縣級分公司財(cái)務(wù)管理改革暨財(cái)務(wù)人員直管的通知》等一系列規(guī)則制度，進(jìn)一步加大公司資金管理、資本運(yùn)作、成本分析等方面的管控力度，對公司主要負(fù)責(zé)人兼任子公司法人的情況進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整變更，從業(yè)務(wù)上加強(qiáng)了對子公司的監(jiān)管，保持子公司的獨(dú)立性的具體管理。健全了財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷流程，對個(gè)別人員借用公款的問題進(jìn)行清理，對部分分公司、子公司私設(shè)小金庫問題的專項(xiàng)排查整治，已對7家市級分公司，5家縣級分公司進(jìn)行了離任審計(jì)，形成全方位專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行中央省上關(guān)于國有企業(yè)薪酬管理的意見，對公司目前執(zhí)行的績效考核和薪酬管理制度進(jìn)行了全面的回頭看，制定了體現(xiàn)效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培養(yǎng)方面，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)考試等手段，加大對現(xiàn)有財(cái)會人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)面向社會和高校，公開招聘財(cái)會經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專業(yè)性人才，充實(shí)公司財(cái)會隊(duì)伍。全面從嚴(yán)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備集采、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程建設(shè)發(fā)包等方面的制度，由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，對目前所有實(shí)施的項(xiàng)目從招投標(biāo)、設(shè)備集采、工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)予以查驗(yàn)，切實(shí)規(guī)范相關(guān)程序。通過公司內(nèi)部OA等渠道，對物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程的發(fā)包、承包情況予以公示，做到了過程公開結(jié)果透明。組建了公司項(xiàng)目投資專家委員會，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的調(diào)查研究和評估論證，健全了項(xiàng)目投資決策程序，做到了凡是重大項(xiàng)目、重大資金，均由公司總經(jīng)理辦公會議集體決策。
2.關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和作風(fēng)建設(shè)方面。
一是針對公司管理中還存在比較濃厚的行政化色彩的問題，公司進(jìn)一步加快去行政化的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的管理模式，樹立企業(yè)化的經(jīng)營管理思維，深化公司內(nèi)部改革，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加快了去行政化的步伐，堅(jiān)決破除“官本位”思想，徹底轉(zhuǎn)變管理模式，提高履職服務(wù)能力，加大了公開競聘、競爭上崗和干部交流力度，形成了干部能上能下、能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰的競爭淘汰機(jī)制。公司鼓勵(lì)廣大員工在思想上盡快完成從事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)干部向企業(yè)管理者、粗放式向精細(xì)化管理等方面的大轉(zhuǎn)變，全面整合公司技術(shù)、管理、體制、人才等方面資源，通過企業(yè)各要素的相互作用、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的正能量。
二是針對管理部門和基層單位都不同程度存在服務(wù)意識不強(qiáng)、運(yùn)行效率不高的問題，公司一方面指導(dǎo)市縣各級分公司建立定期向當(dāng)?shù)攸h委政府通報(bào)、匯報(bào)工作機(jī)制，積極協(xié)調(diào)處理與當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)系，力爭當(dāng)?shù)攸h委政府的支持。一方面全面參與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)信息化、智慧城市建設(shè)，千方百計(jì)做好以電視安全傳輸播出為主的公共服務(wù)保障。同時(shí)繼續(xù)加大公司內(nèi)部深化改革的力度，徹底轉(zhuǎn)變管理單一、服務(wù)呆板、深入基層不夠的問題。結(jié)合群眾路線教育活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，大力開展“走基層、訪用戶、接地氣”專項(xiàng)行動，落實(shí)板塊化分工，打破部門界限，轉(zhuǎn)變服務(wù)管理職能，強(qiáng)化支撐保障。由省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，集中整治懶散慢、不作為、亂作為、慢作為問題，從源頭上杜絕了推諉扯皮。由黨群工作部牽頭，加大了對工作目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營收入完成情況、黨的基層組織建設(shè)等方面的督促檢查。通過定期和不定期的召開經(jīng)營形勢分析會，研判市場，增強(qiáng)員工市場意識和競爭意識。以靈活多樣的市場營銷體系、健全的機(jī)制和科學(xué)的策略達(dá)到提升服務(wù)、搶占市場，發(fā)展業(yè)務(wù)的目的。
三是針對干部作風(fēng)不扎實(shí)，個(gè)別人生活作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，公司一方面對公務(wù)用車進(jìn)行了全面整改，對公司高管的超標(biāo)車輛予以封存，實(shí)行公務(wù)用車配車制度，堅(jiān)決杜絕公車私用。由綜合辦公室牽頭，加強(qiáng)對公務(wù)車輛的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。對1名機(jī)關(guān)中層干部領(lǐng)取車補(bǔ)又使用公車的問題進(jìn)行了清查和糾正。另一方面嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委雙十條規(guī)定和中紀(jì)委《關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神堅(jiān)決剎住家假日期間公款送禮等不正之風(fēng)的通知》。由省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，在重點(diǎn)節(jié)假日期間，對違規(guī)送禮、送紅包的行為發(fā)出專門通知，并予以約束管理，6月10日發(fā)出了《關(guān)于在端午節(jié)期間加強(qiáng)廉潔自律禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》，取得了良好效果。7月22日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)人員作風(fēng)建設(shè)的補(bǔ)充通知》，并在公司門戶網(wǎng)站上開辟紀(jì)檢監(jiān)察專欄，轉(zhuǎn)載各類相關(guān)文章，起到警示教育的作用。同時(shí)教育引導(dǎo)各級管理人員強(qiáng)化“三觀”教育。持續(xù)深入開展整治“四風(fēng)”和“三嚴(yán)三實(shí)”，教育各級干部嚴(yán)格要求自己、管好自己，堅(jiān)決剎住個(gè)別負(fù)責(zé)人生活作風(fēng)不檢點(diǎn)等違反“四風(fēng)”的不正之風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線制度，做到了用制度管人、用制度管事和各個(gè)環(huán)節(jié)公開、透明，杜絕“吃拿卡要”。3.執(zhí)行民主集中制和選人用人方面。
一是針對在執(zhí)行民主集中制方面存在的問題，公司認(rèn)真完善了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《職工代表大會制度》，出臺了《黨委會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《月例會工作制度》，建立起科學(xué)合理的議事決策機(jī)制。制定并明確了公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、職代會的工作職責(zé)，厘清了各類會議的議事決策權(quán)限。制定了公司《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，執(zhí)行民主集中制原則，公司對于重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，都通過公司黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等研究，集體做出決定。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，在嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程的規(guī)定的基礎(chǔ)上，實(shí)行黨委會研究人事任免的決策制度。對公司主要負(fù)責(zé)人目前分管的人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等工作予以規(guī)范調(diào)整，主要領(lǐng)導(dǎo)不再具體分管部門，層層靠實(shí)工作責(zé)任，做到主事不包攬、主導(dǎo)不攬權(quán)。按照板塊化分工要求，強(qiáng)化了班子成員主動擔(dān)當(dāng)意識，協(xié)作配合、齊心協(xié)力調(diào)動工作的積極性。制定印發(fā)了公司《會議紀(jì)要制度》，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范會議記錄和會議紀(jì)要的通知》，進(jìn)一步明確會議記錄人員的工作職責(zé)，從根本上解決了會議記錄混亂、要素不全的問題，做到了議事決策既有會議紀(jì)要又有會議記錄，有據(jù)可查，有據(jù)可依。在下一步的工作中，還將充分發(fā)揮職代會、董事會、股東大會的作用，多渠道保障干部職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，進(jìn)一步建立健全和完善決策管理服務(wù)結(jié)果“四公開”的公示通報(bào)制度和重大決策、重大事項(xiàng)的質(zhì)詢制度。
二是針對選人用人方面存在的問題，為解決人才匱乏的突出矛盾，公司一方面加大對企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，加大公司現(xiàn)有各類人才的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓(xùn)，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。一方面面向社會、高校公開招聘相關(guān)緊缺型人才，建立公司人才儲備庫，充實(shí)人才隊(duì)伍，提高人才競爭力。公司還起草了《關(guān)于人才引進(jìn)工作的匯報(bào)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工招聘錄用管理辦法(試行)》和《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度(試行)》，以建立健全人才引進(jìn)、員工招聘的公開透明機(jī)制，嚴(yán)格招聘程序，對報(bào)名、招考、筆試、面試、公示、錄用等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運(yùn)作，從制度上、程序上規(guī)避和防止了感情用人，徹底杜絕了“裙帶關(guān)系。公司繼續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，計(jì)劃在年內(nèi)舉辦兩期專題培訓(xùn)班，提升干部職工的專業(yè)化水平。還要通過走出去學(xué)習(xí)、引進(jìn)來授課等方式和鼓勵(lì)員工自學(xué)、創(chuàng)新等途徑，對現(xiàn)有人才及員工開展全方位、多業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、客戶服務(wù)、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展等各方面的能力水平。各單位結(jié)合實(shí)際，積極了開展崗位練兵、業(yè)務(wù)骨干、營銷達(dá)人的評選評優(yōu)活動，促進(jìn)了技能提升和員工成才成長。制定出臺了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司干部交流管理辦法(試行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司中層干部選拔任用辦法》，通過能上能下的干部使用選拔機(jī)制，培養(yǎng)干部豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)出通暢的選人用人渠道，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的責(zé)任感、凝聚力、戰(zhàn)斗力。建立健全了人力資源部提名考察、會前充分醞釀、黨委會集體研究決定干部的程序，按照業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，崗位需求，大力開展公開競爭競聘上崗，慎用人才干部的選拔，確保了科學(xué)選人、公正用人。
三、存在的問題和下一步工作打算
我公司對這次巡視整改工作抓得比較緊、比較實(shí)，落實(shí)整改方案進(jìn)展順利，整改工作也在持續(xù)有力推進(jìn)，取得了一些成績。但也存在的一些問題，需要高度重視，切實(shí)加以解決。
1.一些整改措施不聚焦、不具體。在6月中旬的整改工作督促檢查中發(fā)現(xiàn)，不少基層單位的整改方案和班子成員的整改措施，內(nèi)容空泛，大而化之，有的整改措施“喊口號”，簡單地把“要改進(jìn)作風(fēng)”、“要聯(lián)系群眾”、“要加強(qiáng)學(xué)習(xí)”作為整改措施，看不出具體怎么改。還有個(gè)別部門整改措施雖已起草，但沒有及時(shí)印發(fā)。
2.整改成效沒有完全落到“末梢神經(jīng)”。在對各市縣分公司的整改工作督促檢查時(shí)，有基層群眾表示，對身邊的不正之風(fēng)整治效果感受不明顯，一些地方“四風(fēng)”問題隱形變種，有的將吃喝改到單位內(nèi)部食堂、農(nóng)家樂，公車私用行為還沒有完全遏制。
3.上下聯(lián)動還沒真正“聯(lián)”起來、“動”起來。通過對整改工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)上下聯(lián)動推進(jìn)不力，是整改落實(shí)中的一塊“短板”。個(gè)別市級分公司給所屬縣級分公司的整改意見停留在一般號召、沒有具體抓手。而縣級分公司且多為原則性答復(fù)，沒有實(shí)質(zhì)性舉措和行動。
4.作風(fēng)制度建設(shè)實(shí)效不夠。從整改工作的效果來看，個(gè)別部門和市縣分公司建章立制不同程度存在重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重建立輕執(zhí)行的問題。有的貪多求全，把制定了多少項(xiàng)制度當(dāng)成整改成效。有的搶時(shí)間、趕進(jìn)度，沒有經(jīng)過充分論證就倉促出臺一大摞制度。
5.持續(xù)抓整改的思想認(rèn)識不到位。還有個(gè)別基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，活動收尾就是收場、總結(jié)就是結(jié)束，對持續(xù)不斷抓整改缺乏思想準(zhǔn)備。有的等待觀望，看中央還有什么硬招、左鄰右舍還有什么動靜，“只要沒人盯沒人管，不必太當(dāng)真”。有的畏難止步，對難啃的“硬骨頭”躲著走、繞著改。有的甚至消極應(yīng)付，整改說在嘴上，不見實(shí)際動作。存在“上頭熱、中間溫、下邊涼”，抓整改力度逐級遞減傾向。
下一步工作，我們要以此次整改工作為契機(jī)，牢固樹立黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治思想，牢記習(xí)總書記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”、“活動收尾絕不是作風(fēng)建設(shè)收場”、“全黨要以此為起點(diǎn)，在從嚴(yán)治黨上繼續(xù)探索、不斷前進(jìn)”的講話精神，在今后的工作中繼續(xù)鞏固成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不抓到底不松手，不改到位不收兵。通過抓整改，改進(jìn)作風(fēng)、提振精神、凝聚士氣，推動公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
1.進(jìn)一步堅(jiān)定黨要管黨、從嚴(yán)治黨的思想。堅(jiān)持原則和從嚴(yán)治黨方針，是我們黨從長期執(zhí)政黨建設(shè)實(shí)踐中得到的重要認(rèn)識和結(jié)論，也是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)原則。公司黨委要堅(jiān)定黨要管黨的思想，要在全公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中形成抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的共識。要進(jìn)一步全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級分公司、子公司、各部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局，不斷增強(qiáng)黨建工作的整體合力。要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，就要嚴(yán)格按黨章辦事、按黨的制度和規(guī)定辦事、按公司黨委的規(guī)定制度辦事。我們要把這種作風(fēng)貫穿于黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的各方面工作中，切實(shí)體現(xiàn)到對各級黨組織、廣大黨員和干部進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷解決黨內(nèi)存在的問題，特別是要始終從嚴(yán)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要堅(jiān)決摒棄那種對錯(cuò)誤思想不批評、對錯(cuò)誤行為不糾正的“好人主義”，切實(shí)改變執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，特別是要旗幟鮮明、堅(jiān)持不懈地開展反腐敗斗爭，切實(shí)做到黨員干部敬業(yè)、務(wù)實(shí)、清廉。
2.要在落實(shí)兩個(gè)責(zé)任上下功夫、出新招。要進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，以實(shí)際行動不斷強(qiáng)化反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，深化紀(jì)律檢查體制改革，厘清職能定位，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)責(zé)任。通過召開了專題會議，開展專題講座等形式讓廣大黨員干部清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，深化對反腐倡廉工作的認(rèn)識。讓廣大黨員干部認(rèn)識到保持防腐倡廉高壓態(tài)勢是形勢所迫，是長久之戰(zhàn)。讓廣大黨員干部正確認(rèn)識反腐倡廉與改革發(fā)展之間的關(guān)系，正確認(rèn)識黨員干部在反腐倡廉中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是要構(gòu)建主體責(zé)任體系，明確目標(biāo)。進(jìn)一步明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。下級黨組織要向上級黨組織負(fù)責(zé)，一級抓一級、層層抓落實(shí)。要努力構(gòu)建形成完整的、全覆蓋的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。三是要明確監(jiān)督責(zé)任，突出主業(yè)。公司紀(jì)委要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗中心任務(wù)，把主要職責(zé)轉(zhuǎn)移到執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)上來，同時(shí)加強(qiáng)對同級黨委的主體責(zé)任監(jiān)督。四是要創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)。要逐步建立健全“簽字背書”、述職述廉、述職述責(zé)、交心談心、民主評議、檢查監(jiān)督、考評考核等工作機(jī)制，并將這些機(jī)制與公司其他工作同步安排、同步檢查、同步考核，確保“兩個(gè)責(zé)任”真正落到實(shí)處。
3.要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。完善制度建設(shè)是加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理的根本要求，是鞏固和落實(shí)整改成果的重要內(nèi)容，是確保公司事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。在今后的工作中，公司上下要站在講政治的高度，從落實(shí)省委和公司黨委決策的高度，從完善公司現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)科學(xué)管理水平、推動公司事業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性和緊迫性，把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性工作常抓不懈。各單位、各部門要把規(guī)章制度的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來抓，讓全體員工全面了解、掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，確保各項(xiàng)制度得到不折不扣地落實(shí)。要進(jìn)一步完善制度的落實(shí)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮制度的規(guī)范作用，切實(shí)把規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作步驟、每一項(xiàng)具體工作。公司黨員干部要以身作則，以身示范，引導(dǎo)廣大員工形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣，努力營造人人學(xué)習(xí)規(guī)章制度、人人熟悉規(guī)章制度、人人落實(shí)規(guī)章制度的良好氛圍，形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格按制度辦事的行為習(xí)慣。同時(shí)，各職能部門要把學(xué)習(xí)貫徹規(guī)章制度的過程作為不斷健全規(guī)章制度的過程，要對已出臺的各項(xiàng)制度再進(jìn)一步修訂和完善，使制度不斷完善，使我們的工作規(guī)范、科學(xué)、有序進(jìn)行，從而更好地推動公司各項(xiàng)工作有序發(fā)展。
4.要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)就是形象，黨員干部的作風(fēng)充分體現(xiàn)和集中反映著黨員干部素質(zhì)和能力。公司黨委要將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，要把作風(fēng)建設(shè)融入到公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)之中，全面提高公司的黨建工作水平。對于省委巡視組反饋的作風(fēng)建設(shè)方面的問題，一定要以“咬定青山不放松”的勁頭持續(xù)整改到位。作風(fēng)問題易于反復(fù)，抓作風(fēng)建設(shè)，既要著力解決當(dāng)前突出問題，又要注重建立長效機(jī)制，下功夫、用狠勁，持續(xù)努力、久久為功。要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行黨的決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。要引導(dǎo)和教育廣大黨員干部重視加強(qiáng)自我約束、提升自我修養(yǎng)，自覺養(yǎng)成謙虛謹(jǐn)慎、誠懇踏實(shí)的作風(fēng)，避免官階不高、口氣很大，年齡不大、自覺老成的現(xiàn)象。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)定不移反腐倡廉，擋住誘惑，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，要求別人做到的首先自己做到，以身作則，作政治堅(jiān)定的表率、堅(jiān)持原則的表率、勤勉敬業(yè)的表率、清正廉潔的表率。
5.要以管理促發(fā)展，兩不誤、兩促進(jìn)。在今后的工作中要繼續(xù)著力解決省委巡視組提出的“重發(fā)展、輕管理”的問題，要進(jìn)一步厘清企業(yè)“發(fā)展”和管理的關(guān)系，要將企業(yè)的發(fā)展和管理辯證的統(tǒng)一起來，要齊抓共管、互相促進(jìn)。發(fā)展企業(yè)是根本，管理要為發(fā)展服務(wù)，管理的使命就是服務(wù)于發(fā)展的需要。為全面、持續(xù)提升公司管理水平，要不斷加強(qiáng)公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理，從企業(yè)發(fā)展環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)市場環(huán)境的研究入手，準(zhǔn)確評估企業(yè)的社會和市場位置，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，建立動態(tài)性規(guī)劃管理機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理，從員工精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)戰(zhàn)略入手，通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和步伐，使企業(yè)文化成為發(fā)展的潤滑劑。要加強(qiáng)組織管理，建立高效、流暢、合理的機(jī)構(gòu)和管理流程。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目促發(fā)展，對企業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行加強(qiáng)分析研究、加強(qiáng)設(shè)計(jì)，把握運(yùn)行規(guī)律，保證項(xiàng)目的可執(zhí)行性和持續(xù)性。要通過不懈的努力讓此次整改的成果為廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展保駕護(hù)航。
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