概觀的造句(知識管理概觀)
概觀的造句
概觀的造句
概觀拼音
【注音】： gai guan
概觀解釋
【意思】：概括的觀察；概況（多用于書名）。
概觀造句：
1、然而，大多數(shù)章節(jié)僅僅是蜻蜓點水式的概觀縱覽了那些特定的處理方法和技術。
2、最后，人權觀察鼓勵您發(fā)布一份有關中國在過去的十年里對蘇丹政策的概觀或白皮書。
3、它為您提供了實例和數(shù)據(jù)庫的概觀，并允許您在DB2中執(zhí)行大部分的數(shù)據(jù)庫操作。
4、在強調技術的業(yè)務中，這些都太簡單，無法概觀個人態(tài)度在項目團隊中的強大影響力。
5、這種概觀縱覽式的方法是這些教科書所犯的最大錯誤。
6、圖1顯示業(yè)務上下文的概觀。
7、人權觀察2007年的全球考察報告對75個以上的國家在2006年里人權發(fā)展的狀況提供了一個概觀。
8、概觀圣經(jīng)的結構。
9、圖2展示了這個服務的概觀。
10、他們能夠看到世界的概觀，也能發(fā)現(xiàn)身邊的細節(jié)。
11、西方人的思維是線性的，從目標到戰(zhàn)略再到戰(zhàn)術，或者從概觀到細節(jié)（或剛好相反）。
12、在像世界衛(wèi)生組織這樣一個有著8000多名職員在世界上眾多不同地區(qū)從事著廣泛活動的龐大組織中，從來沒有人能夠概觀我們工作的全貌。
13、概觀十個州中的方法。
14、它介紹每個系統(tǒng)的內容并提出抽樣調查方法的概觀，而且提供多樣化的評估，其品質超越其他的`工具和方法。
15、要有效地管理有限供給的IP位址，所有的分級可以分割成更小的子網(wǎng)路，圖提供了網(wǎng)路和主機間的劃分概觀。
16、本課程每個單元都會有該領域的頂尖研究人員進行一系列概觀的課程教授，此外，也會對學生在進行專題研究報告時，適時地提供研究上的建議。
17、這本《北美概觀》詳細地介紹了美國的風土人情。
18、關于其他區(qū)段，這介紹提供FHS的只有最基本概觀。
19、當行動計劃進入其下一步階段（執(zhí)行和持續(xù)改進）的時候，此報告會提供對這些協(xié)同工作、成就以及需要考慮要點的一個概觀。
20、最后，概觀等離子腐蝕在器件制作中的應用。
21、概觀自人類學成為一個獨立的學科以來其理論的發(fā)展方向，我們打算按大致的時間順序來進行敘述。
22、概觀全文，研究的主要結論是：第一，競技運動項目分類體系的研究思路可應用于體育課程項目的分類。
23、其中課堂講稿將提供這領域的概觀，相關資源會提供更多的資訊來做進一步的研究。
24、本文概觀了各種攻擊技術，并闡述了它們是怎樣削弱嵌入式系統(tǒng)的安全功能。
25、給你一個歷史概觀，并幫你列出你可能想要找的年代，并且。
26、提供所包含的工具和如何管理大型資料庫專案的概觀。
27、提供組件命名的概觀。
28、提供原始檔控制工作區(qū)的概觀，并提供程序第一次取得您的小組專案檔案中使用的工作區(qū)。
29、提供關聯(lián)性的簡短概觀，做為預防多馀資料的方法。
30、在日語中關于語氣的研究成果有很多，但概觀起來絕大部分都僅限于句末形式。
知識管理概觀
知識管理概觀
李德升 南開大學國際商學院信息資源管理系
摘要： 90年代中期以來，一種新的管理形式--知識管理開始成為人們討論的新的熱點。本文介紹了知識管理的定義，探討了知識管理的任務與目標，并對知識管理的未來做了簡要展望。
90年代中期以來，一種新的管理形式--知識管理開始出現(xiàn)并引起了人們的重視。幾年來，西方管理學界人士關于知識管理的研究文獻與日俱增，一些國際大公司如：微軟公司、本田公司、道氏化學公司等紛紛開展知識管理實踐，并取得了一定的成效。目前，知識管理已經(jīng)成為各部門行業(yè)的管理者、管理界學者、信息專家所討論與研究的熱門課題。
1 什么是知識管理
作為一個新生事物，知識管理雖已經(jīng)被學術界所接受，但目前尚未形成一個能為人們普遍認可的定義。Marianne Broadbent 認為，知識管理是一種有目的的管理進程，它通過對信息管理和學習組織的合理實施，加強組織內部知識的運用；服務于組織的整體利益。[1]
Malhotra在其新作Deciphering the knowledge management hype 中認為：知識管理是企業(yè)面臨不斷變化的非連續(xù)性環(huán)境時，針對組織的適應、生存和競爭能力所采取的一種迎合性措施。在本質上，它包含了組織的發(fā)展過程，并力求將信息技術中的信息與數(shù)據(jù)的.處理能力和人的生產(chǎn)與創(chuàng)新能力有機結合起來。[2]
卡爾·弗拉保羅認為：知識管理就是運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力，是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的途徑。[3]
總之，知識管理的基礎在于開發(fā)組織信息和利用人的知識，然后通過合理的管理流程為組織利益提供服務。
2 知識管理的目標與任務
企業(yè)所擁有的知識大致可以分為兩部分，即顯性知識（explicit knowledge）和隱性知識（tacit knowledge）顯性知識是指記錄在各種介質上的知識，如圖書、檔案、數(shù)據(jù)庫、各種計劃、總結、報表等等。隱性知識是指存在于人的頭腦中的未編碼的經(jīng)驗
[1] [2] [3]