工程項目審計報告范文(工程項目內(nèi)控審計報告)
工程項目審計報告范文
工程項目審計報告范文
***審計局：
根據(jù)*審?fù)锻╗****]***號通知書，自 年 月 日至 年 月 日，我們對 工程價款結(jié)算進(jìn)行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合（或不太支持和配合情況），審計實施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：
一、工程概況
1、項目立項文號；
2、資金來源；
3、工程規(guī)模、主要特征；
4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)計、供應(yīng)商等名稱；
5、工程開、竣工時間；
6、工程招投標(biāo)情況（有無招標(biāo)、招標(biāo)方式、中標(biāo)價、招標(biāo)文件的 簡要描述）；
7、工程設(shè)計、施工主要變更情況（數(shù)量、比例、大宗變更的描述）；
8、工程質(zhì)量情況；
9、各合同情況簡介（合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價/單價]）。
二、審計評價
該工程在工程管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。
三、工程價款結(jié)算的審計情況
1、列舉本次審計的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標(biāo)文件的依據(jù)；
2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額；
3、造成工程造價核減、核增的主要內(nèi)容及其原因的分析說明，要有具體數(shù)字，盡可能一一對應(yīng)；
4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額；
5、對施工單位存在異議內(nèi)容事項的解釋、分析、說明；
6、與初審審核報告中的審核工程造價相比，造成工程造價核減額變化的主要內(nèi)容和原因；
7、其它有關(guān)說明。
四、在工程建設(shè)管理中存在的問題和線索
根據(jù)我局“要求在工程價款結(jié)算審計審計中提供線索的函”的具體內(nèi)容，逐條有針對性地加以細(xì)述，要求對每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確“經(jīng)檢查此項情況正?！钡葢B(tài)度。
五、審計建議
針對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改建工程各方面管理的建議。
六、附件
1、國家建設(shè)項目工程造價結(jié)算審定表及其電子文件
2、工程結(jié)算審核對照明細(xì)表及其電子文件
3、其他審計工作底稿，如審計核對紀(jì)要、審核情況說明、審計簽證單等等
4、工程量計算工作底稿。
審計人員簽章、簽字： 復(fù)核人員簽章、簽字： 單位法人簽章、簽字：
（單位名稱）簽章 年 月 日
工程項目審計報告范文 [篇2]
建設(shè)單位(委托單位)：
受貴單位咨詢委托，我公司對貴單位***工程結(jié)算進(jìn)行審核驗證咨詢。
參與本次結(jié)算審核驗證咨詢工作的造價工程師鄭重聲明：
1.我們在本次咨詢報告中陳述的事實是真實的和準(zhǔn)確的;
2.本咨詢報告中的分析、意見和結(jié)論是我們自己公正的專業(yè)分析、意見和結(jié)論;
3.建設(shè)工程造價存在固有的不確定性，本咨詢報告的.結(jié)果僅對《建設(shè)工程造價咨詢合同》約定的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，對合同范圍外的材價等市場變動因素造成的造價變化不予承擔(dān)責(zé)任;
4.我們與本咨詢報告中審核對象沒有利害關(guān)系，也與有關(guān)當(dāng)事人沒有個人利害關(guān)系或偏見。
注冊造價工程師(簽章)：
一、建設(shè)單位名稱：
二、建設(shè)工程名稱：
三、編審責(zé)任：
委托單位的責(zé)任是提供完整、真實的審核資料;我們的責(zé)任是根據(jù)審核資料對該工程的造價發(fā)表審核意見。
四、編審依據(jù)：
1、本工程依據(jù)《**土建裝飾工程預(yù)算審計》、《**裝飾工程預(yù)算編制書》、鄂建【2003】43號文頒發(fā)的《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》、《湖北省裝飾裝修工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》、《湖北省安裝工程消耗量定額及單位估價表》、鄂建【2015】111號頒發(fā)的《湖北省建筑工程/裝飾裝修工程/安裝工程補充定額》，材料價格參照本工程施工期間的《市場價格信息(雙月刊)》及市場行情編制而成。
2、本工程計費依據(jù)鄂建【2003】44號頒發(fā)的《湖北省建筑安裝工程費用定額》，其中裝飾工程按照四類工程取費標(biāo)準(zhǔn)、安裝工程按三類工程標(biāo)準(zhǔn)計算。
五、編審方法：
接受委托后，審核人員根據(jù)以上依據(jù)并結(jié)合該工程的實際情況，相關(guān)規(guī)范及審核必要的程序編制而得出審核驗證結(jié)果。
六、編審作業(yè)日期：
2015年11月13日至2015年11月18日
七、咨詢結(jié)論
委托單位送審造價：小寫
人民幣大寫：
審核驗證造價：小寫
人民幣大寫：
審減金額：小寫
人民幣大寫：
八、其他事項說明
1、本工程結(jié)算審核驗證是根據(jù)原工程預(yù)算編制書、工程預(yù)算審計為基礎(chǔ)，對施工中的更變項目進(jìn)行增減變更。審核人員與農(nóng)行黃石市分行工程管理人員及施工方就工程預(yù)算中未施工部分進(jìn)行了當(dāng)面核定。
2、若因委托單位提供資料不全、不真實而導(dǎo)致本報告書失效，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、送審資料原件在發(fā)送咨詢報告時已退回，本公司不承擔(dān)施工及其他單位的查閱事宜。
附件：
1、工程結(jié)算審核認(rèn)證表
2、工程結(jié)算審核明細(xì)表
3、工程造價咨詢單位資質(zhì)證書
4、審核人員資質(zhì)證書
項目負(fù)責(zé)人(簽章)：
二○○八年十一月十八日
工程項目內(nèi)控審計報告
工程項目內(nèi)控審計報告
行保處：
根據(jù)醫(yī)院本年度審計工作計劃，醫(yī)院組成審計組于2017年9月20日對你處建設(shè)工程的內(nèi)部控制管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場審計。經(jīng)研究，同意審計組提交的審計報告，依據(jù)報告提出審計意見如下：
一、審計結(jié)論
（一）建設(shè)工程完成情況
從2012年1月1日至2017年12月31日， 共完成建設(shè)項目及零星維修項目124項，投資金額704.88萬元。
（二）建設(shè)工程內(nèi)部控制管理開展情況
1.內(nèi)控環(huán)境：行保處是醫(yī)院建設(shè)工程項目的歸口管理部門，直接負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目、零星維修工程項目的管理工作。并依據(jù)《七三一醫(yī)院固定資產(chǎn)投資管理辦法（試行）》（醫(yī)法辦[2017]〕165號）、《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法》（醫(yī)動[2017]98號）、七三一醫(yī)院合同管理辦法（醫(yī)經(jīng)[2017]148號）、《七三一醫(yī)院招投標(biāo)管理辦法》（醫(yī)經(jīng)〔2017〕147號）等制度進(jìn)行項目管理，編寫了《建設(shè)工程內(nèi)部控制手冊》，內(nèi)部管理人員進(jìn)行了分工，明確了崗位職責(zé)。
2.風(fēng)險評估：經(jīng)評估，存在由于對工程管理環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，可能導(dǎo)致的工程立項、審批、招投標(biāo)、合同簽訂及工程質(zhì)量、進(jìn)度等各個環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的在建工程風(fēng)險。
3.控制活動：按已有規(guī)章制度進(jìn)行項目過程控制，對建設(shè)工程項目按照不同的限額進(jìn)行立項、審批、開展招投標(biāo)、簽訂合同、進(jìn)行工程驗收、編制工程項目臺賬等。
4.信息與溝通：對病房及體檢中心在建工程項目，項目組每周召開一次體檢樓項目例會，進(jìn)行跟蹤審計，跟蹤審計采取不定期召開例會方式，溝通項目進(jìn)展情況和存在的問題，及時進(jìn)行整改。
5.內(nèi)部監(jiān)督：由醫(yī)院紀(jì)監(jiān)審法室和經(jīng)濟(jì)管理辦公室等監(jiān)督部門對相關(guān)項目業(yè)務(wù)開展審計及效能監(jiān)察，對合同的簽訂、履行、付款情況進(jìn)行法律審核、監(jiān)督和控制。
二、存在問題
（一）內(nèi)控設(shè)計缺陷
1.在工程項目管理中，依據(jù)的主要制度是《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法（醫(yī)動[2017]98號）已不適合現(xiàn)有的工程管理需要，制度內(nèi)容不完善，不能涵蓋現(xiàn)有的工程管理的全部內(nèi)容。
2.在工程項目檔案管理中，主要依據(jù)的是1989年編制的醫(yī)院基本建設(shè)工程檔案管理規(guī)定，主要內(nèi)容已不適用，且未以正式文件印發(fā)。
（二）內(nèi)控執(zhí)行缺陷
1.招投標(biāo)管理： 對已完成的供氧站、高壓氧工程進(jìn)行了抽查，高壓氧工程存在未按照醫(yī)院內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定實施內(nèi)部邀請招標(biāo)或比價招標(biāo)的問題。
2. 項目投資計劃管理：零星維修項目計劃、概預(yù)算審批程序不完善。
3.工程造價管理：內(nèi)部比價招標(biāo)項目概預(yù)算未委托專業(yè)人員或?qū)I(yè)機構(gòu)編制。
4.工程驗收管理：高壓氧工程資料未及時進(jìn)行檔案驗收，驗收資料不齊全，未及時進(jìn)行工程驗收。
5.工程檔案管理：抽查的高壓氧、供氧站工程檔案未及時歸檔。以前遺留的已完成的建設(shè)工程項目檔案均未按要求及時進(jìn)行歸檔，如綜合手術(shù)樓工程、病房大樓改造工程以及9號住宅樓工程。
三、審計建議
（一）加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。建議行保處及時完成《七三一醫(yī)院基建工程管理辦法》的修訂，以建立健全建設(shè)工程管理制度，明確建設(shè)工程管理程序、職責(zé)，提高建設(shè)工程管理水平。建議醫(yī)務(wù)處下屬的檔案管理部門，建立和完善建設(shè)工程檔案管理規(guī)定，推進(jìn)基建工程檔案管理工作。
（二）建議行保處加強項目投資計劃管理，進(jìn)一步完善建設(shè)項目及零星維修項目的計劃、實施方案、概預(yù)算編制管理和審批工作。
（三）建議行保處加強造價管理，對工程概預(yù)算要指定專業(yè)人員或委托專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行編制。
（四）建議行保處加強招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按照國家、三院及醫(yī)院內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定對建設(shè)工程項目進(jìn)行招投標(biāo)工作，并按照相關(guān)要求及時簽訂合同。
（五）建議行保處加強建設(shè)工程驗收管理及檔案管理工作，及時完成項目竣工驗收總結(jié)報告，提出竣工驗收申
請，組織完成竣工驗收工作。加強工程檔案管理，確保項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用。
請將審計建議落實情況于兩個月內(nèi)以書面形式報紀(jì)監(jiān)審法室。
附件：1.對七三一醫(yī)院建設(shè)工程項目內(nèi)部控制的審計報告
2.審計回復(fù)書
對七三一醫(yī)院建設(shè)工程項目內(nèi)部控制的審計報告 院領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)醫(yī)院本年度審計工作計劃，醫(yī)院組成審計組于2017年9月20日對行保處建設(shè)工程的內(nèi)部控制管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場審計。審計組依據(jù)集團(tuán)公司、三院建設(shè)工程內(nèi)部控制要求以及醫(yī)院審計、基建工程管理相關(guān)制度，現(xiàn)場查閱了建設(shè)工程內(nèi)部控制手冊、建設(shè)工程合同臺賬以及供氧站、高壓氧建設(shè)工程相關(guān)資料，運用了詢問、調(diào)查問卷、符合性測試等審計方法，在行保處的積極配合下，順利完成了該項目的審計，現(xiàn)將審計具體情況報告如下：
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