公司現(xiàn)場核查自查報告模板(決算核查自查報告)
公司現(xiàn)場核查自查報告模板
一、企業(yè)概況表 二、自查評分表 三、自查報告 四 證明材料附件 1、 2、 3、 4、
企業(yè)基本情況表
注：1、表中給出了三種節(jié)能量參考計算方式，請企業(yè)根據(jù)各自情況依據(jù)GB/T13234-2009《企業(yè)節(jié)能量計算方法》中規(guī)定方法計算節(jié)能量。
2、年度節(jié)能目標完成情況填累計節(jié)能量。
自查報告模板：
根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會辦公廳關于印發(fā)萬家企業(yè)節(jié)能目標責任考核實施方案的通知》（發(fā)改辦環(huán)資[2012]1923號）和省經信委《關于做好萬家企業(yè)節(jié)能目標責任考核的通知》（蘇經信節(jié)能〔2012〕622號）文件要求，現(xiàn)將我公司2012年度節(jié)能目標完成情況和節(jié)能措施落實情況報告如下：
一、節(jié)能目標完成情況
“十二五”期間，國家下達給我公司的節(jié)能目標為 XXX噸標準煤，到2012年底應完成“十二五”節(jié)能目標的40%，即節(jié)能XXX噸標準煤。經統(tǒng)計，我公司到2012年末累計節(jié)能XXX噸標準煤，完成了（或未完成） “十二五”節(jié)能目標序時進度的 %。
節(jié)能量計算過程：（注意：節(jié)能量計算方法按照《企業(yè)節(jié)能量計算方法》（GB/T13234-2009）標準中規(guī)定的方法，環(huán)比計算，即2012年與2011年比，2011年與2010年比，產值用2010年不變價）
證明材料見附件1。統(tǒng)計報表 二、節(jié)能措施落實情況 （一）組織領導情況
1、建立節(jié)能工作領導小組
公司于xxxx年x月成立了節(jié)能工作領導小組，分管領導xxx任領導小組組長，領導小組辦公室設在xxxx(部門)，負責領導小組的日常工作。2012年，領導小組辦公室牽頭召集協(xié)調領導小組各成員單位開展了各項節(jié)能工作，定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，（開展工作內容及存在的不足）。
證明文件見附件2。 公司發(fā)文、會議記錄等 2、設立專門能源管理崗位
公司于xxxx年x月設立了專門能源管理崗位，聘任xxx(職稱和職務)為能源管理負責人，并于xxxx年xx月參加了市節(jié)能主管部門組織的崗位培訓，取得“能源管理崗位證書”，同時進行備案。其工作職責為………………..。
證明文件見附件3。培訓證書、任命或聘用文件 3、企業(yè)能源管理負責人具備能源管理師資格
江蘇是非能源管理師試點地區(qū)，公司能源管理負責人暫不具備能源管理師資格。
（二）節(jié)能目標責任情況 1、合理分解節(jié)能指標
根據(jù)國家和市政府下達給我公司的“十二五”節(jié)能目標，公司已將節(jié)能目標分解到各個年度，并將年度節(jié)能目標逐級分解到各車間、班組及崗位，下達了節(jié)能量指標及主要產品單位產量能耗下降指標。
決算核查自查報告
決算是企業(yè)一年中經營成果的綜合反映。它不單列示了一個年度內某企業(yè)各項資金的增減變化,體現(xiàn)出供、產、銷(或購、銷、調、存)等業(yè)務活動的經濟效益,同時,還向各級經濟管理部門提供了本單位財務、成本、計劃執(zhí)行情況。以下是YJBYS小編總結的決算核查自查報告，歡迎借鑒!
決算核查自查報告一
一、部門(單位)情況
(一)基本情況
1.主要職能。
2.機構情況，包括當年變動情況及原因。
3.人員情況，包括當年變動情況及原因。
(二)當年取得的主要事業(yè)成效
概述部門(單位)工作開展情況及主要事業(yè)成效。
二、收入支出預算執(zhí)行情況分析
(一)收入支出預算安排情況
包括部門(單位)收入、支出年初預算安排情況，與上年對比情況及增減變動原因，年度執(zhí)行中調整情況，調整原因說明。
(二)收入支出預算執(zhí)行情況
當年收入支出預算執(zhí)行基本情況，與上年度對比情況，包括增減絕對值與幅度，增減變動主要原因(可用柱形圖或折線圖)。
1.收入支出與預算對比分析
(1)預、決算差異情況，可分收入支出功能科目、分單位、分收入支出具體項目逐項對比(可列表)。
(2)差異原因分析。差異較大的應分析到具體收入支出功能科目和具體單位。
2.收入支出結構分析
(1)各項收入占總收入的比重，各項支出占總支出的比重(可分別制作餅狀圖)。
(2)收入支出按部門所屬單位分布情況(可列表)。
3.重點經濟分類支出執(zhí)行情況
(1)“三公”經費支出情況：可進行上下年對比、預決算對比，人均支出情況分析(可做表、柱圖、折線圖)。
(2)會議費支出情況：可進行上下年對比、預決算對比，人均支出情況分析(可做表、柱圖、折線圖)。
(3)其他對部門(單位)影響較大的支出情況。
(4)重點經濟分類支出中存在的問題及改進措施。
(三)年末結轉和結余情況
1.分資金來源、資金性質結余結轉情況，特別是項目經費結余情況。
2.分單位結余結轉情況。
3.結余結轉規(guī)模較大的原因分析。
(四)當年預算執(zhí)行中存在問題、原因及改進措施
三、資產負債情況分析
年末部門(單位)資產、負債基本情況，與上年度對比情況，包括增減絕對值與幅度，增減變動主要原因(可用柱形圖或折線圖)。
(一)資產負債結構情況
對資產負債具體構成進行分析，可從占比、上下年變動等方面進行分析(可用餅圖、柱圖或折線圖)，重點說明主要資產、負債基本情況、變動情況及原因。
(二)資產負債對比分析
計算資產負債率，可進行連續(xù)年度的對比，分析部門資產負債管理中存在的問題，加強資產效益管理，避免潛在的資產負債風險。
四、本年度部門決算等財務工作開展情況
(一)本部門(單位)財務管理、決算組織、編報、審核情況。
(二)本部門(單位)決算公開工作、主管部門對所屬單位按規(guī)定批復決算工作開展情況。
(三)對部門(單位)決算管理及報表設計的意見建議。
(四)對加強部門決算數(shù)據(jù)分析利用工作的建議。 注：收入支出預算執(zhí)行情況分析可參考部門決算分析評價表(見軟件查詢模板)及行政事業(yè)單位財務分析指標(附后)。
附：
行政事業(yè)單位財務分析指標
一、行政單位財務分析指標
1.支出增長率，衡量行政單位支出的增長水平。計算公式為：
支出增長率=(本期支出總額÷上期支出總額-1)×100%
2.當年預算支出完成率，衡量行政單位當年支出總預算及分項預算完成的程度。計算公式為：
當年預算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)÷(年初預算數(shù)±年中預算調整數(shù))×100%
年終執(zhí)行數(shù)不含上年結轉和結余支出數(shù)。
3.人均開支，衡量行政單位人均年消耗經費水平。計算公式為：
人均開支=本期支出數(shù)÷本期平均在職人員數(shù)×100%
4.項目支出占總支出的比率，衡量行政單位的支出結構。計算公式為：
項目支出比率=本期項目支出數(shù)÷本期支出總數(shù)×100%
5.人員支出、公用支出占總支出的比率，衡量行政單位的支出結構。計算公式為：