保持足夠耐性，及時(shí)匯報(bào)工作(領(lǐng)導(dǎo)不放心時(shí)員工要及時(shí)匯報(bào)工作)
保持足夠耐性，及時(shí)匯報(bào)工作
保持足夠耐性，及時(shí)匯報(bào)工作
·保持足夠耐性，及時(shí)匯報(bào)工作
工作中，當(dāng)下級(jí)的經(jīng)常需要得到上級(jí)的支持和幫助。這個(gè)時(shí)候，下級(jí)就必須要有不怕挫折、不怕反復(fù)的精神，并要反復(fù)地向上級(jí)說明自己的觀點(diǎn)，逐步使上級(jí)了解自己的想法及會(huì)帶來的益處，從而達(dá)到說服上級(jí)、取得上級(jí)支持的目的?，F(xiàn)實(shí)工作中，有時(shí)上級(jí)由于不理解，還可能招致指責(zé)和批評(píng)，這時(shí)作為一個(gè)下級(jí)千萬不能氣餒，應(yīng)該勇敢接受挫折、誤會(huì)和指責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持下去。如果缺乏堅(jiān)持精神，就會(huì)使美好的愿望夭折在磨難之中，堅(jiān)持下去，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)“柳暗花明”的局面。
為了贏得上級(jí)對(duì)自己的理解和支持，工作中還應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作。特別是當(dāng)自己完成了一件很棘手的任務(wù)時(shí)，必須先向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓他知道自己的能力。同時(shí)，應(yīng)避免在出了紕漏后才想到去找領(lǐng)導(dǎo)，以免你在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成糟糕的印象。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
一是開門見山，先說結(jié)論。不要把時(shí)間和精力用來描述你做的'事，而首先直接把結(jié)果告訴他，領(lǐng)導(dǎo)都很忙，用有限的時(shí)間，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事，這叫“利益銷售法”。二是匯報(bào)成績時(shí)，內(nèi)容盡可能簡明扼要，并且記住先感謝別人，再提自己的功勞。三是以給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象為主，切不可太急功近利。四是將成功報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)，最好也能告訴你的同事和部屬。
領(lǐng)導(dǎo)不放心時(shí)員工要及時(shí)匯報(bào)工作
領(lǐng)導(dǎo)不放心時(shí)員工要及時(shí)匯報(bào)工作
曾國藩果斷調(diào)整了工作思路，透明化處理軍務(wù)，幕府迅速組建了一個(gè)部門，專門處理和清廷的來往信件，一改往常的一個(gè)月匯報(bào)一次工作，調(diào)整為及時(shí)匯報(bào)工作，既報(bào)喜又報(bào)憂……皇上暗自高興，治理湘軍初見成效。但是戰(zhàn)場(chǎng)上的情況是瞬息萬變，不久弊端漸現(xiàn)。第一天報(bào)憂，清廷緊急議政如何應(yīng)對(duì)軍事失利；第二天報(bào)喜，清廷第一天的忙碌算是白忙活了。反反復(fù)復(fù)地把清廷折騰地人仰馬翻，于是咸豐皇帝下旨……可以恢復(fù)過去的一月一報(bào)。
生活中，部分領(lǐng)導(dǎo)總想知道下屬每天都在忙碌些什么具體工作。從正面來分析，領(lǐng)導(dǎo)的不放心，甚至多疑都是正常的，領(lǐng)導(dǎo)招兵買馬，他的內(nèi)心是有一定期望值的，他心里希望知道每個(gè)下屬每天為他做了多少有用的工作。一位優(yōu)秀的下屬，他會(huì)滿足領(lǐng)導(dǎo)的這種心理需求，即使領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的要求，他也會(huì)及時(shí)匯報(bào)自己的工作，甚至天天匯報(bào)工作。
曾國藩就是一位及時(shí)匯報(bào)工作的典型人物。雖然他權(quán)傾朝野，但是他在鎮(zhèn)壓太平天國運(yùn)動(dòng)期間，清廷始終都沒有放心過他，時(shí)時(shí)對(duì)他心存疑慮，出爾反爾，他迫于無奈，便采取了及時(shí)匯報(bào)工作的手段，以此消除清廷的多疑。
曾國藩的湘軍在武昌打了勝仗之后，將士們士氣高昂，曾國藩也開始幻想咸豐皇帝知道捷報(bào)以后會(huì)給他什么樣的嘉獎(jiǎng)。在武昌城破之
初，曾國藩立即派人北上報(bào)喜，可是還是晚了一步。曾國藩的捷報(bào)到達(dá)京城時(shí)，湖廣總督的捷報(bào)早已報(bào)給了咸豐皇帝，只是當(dāng)時(shí)沒有接到曾國藩的捷報(bào)，皇上還有些不相信?；噬险J(rèn)為，曾國藩一個(gè)手無縛雞之力的文人怎么可能打了勝仗呢？六天之后，曾國藩捷報(bào)傳到京城，咸豐皇帝信了，曾國藩能打勝仗?；噬细吲d之余，心中難免有些隱約的憂慮。太平軍所到之處從來都是勢(shì)如破竹、所向披靡，現(xiàn)在曾國藩練了幾天團(tuán)勇就能取得這樣的成績，足見曾國藩的帶兵實(shí)力也不一般。如果任由曾國藩發(fā)展，那么湘軍就可能做出不可思議的事情，甚至還會(huì)超越洪秀全的`太平軍。
雖然湘軍只不過是民間武裝力量，但只要能打仗所起的作用和正規(guī)軍是一樣的，關(guān)鍵就要看軍權(quán)握在誰手里。現(xiàn)在湘軍無疑是握在曾國藩手里，湘軍中各級(jí)將士多是曾國藩的朋友、學(xué)生、老鄉(xiāng)，曾國藩在湘軍中的權(quán)威是無人能夠撼動(dòng)的。由此推理，湘軍的壯大對(duì)咸豐皇帝來講絕對(duì)不是什么好事，因?yàn)樵谶@兵荒馬亂的年月，人一旦手中有了軍權(quán)，誰不想利用手中的軍隊(duì)為自己謀取一個(gè)王位干干就像土匪一樣，幾個(gè)小毛zai都敢稱大王，更何況曾國藩現(xiàn)在駕馭著一萬多湘軍呢
一旦曾國藩有預(yù)謀與大清為敵，到時(shí)候該如何制伏再說了自大清統(tǒng)一天下以來，從來沒有把軍權(quán)交給任何一個(gè)漢人，而曾國藩就是一個(gè)漢人，如果他再舉個(gè)恢復(fù)漢人天下的大旗，那么大清國就危險(xiǎn)了。因此，曾國藩的湘軍還是要壓制，不能讓他像野草一樣瘋長。
因?yàn)樵鴩南孳姴粩鄩汛?，皇上?nèi)心的矛盾也不斷加劇。他考慮必須得提防曾國藩的湘軍，但是太平軍還沒有剿滅，皇上還需要湘軍的效力，再三權(quán)衡利弊，皇上認(rèn)為針對(duì)曾國藩既要安撫又要打擊。但是也不能表現(xiàn)得太過明顯，否則寒了曾國藩和湘軍的心，操之過急勢(shì)必會(huì)逼迫湘軍直接造反，那可就得不償失了。
咸豐皇帝思前想后制定出安撫和打擊曾國藩的策略后，就下令嘉獎(jiǎng)在武昌大捷中的有功將士。皇上下旨，升湘軍將領(lǐng)胡林翼為湖北按察使，羅澤南為浙江寧紹臺(tái)道，彭玉麟為廣東惠潮嘉道，楊載福、鮑超、李元度、李續(xù)賓、郭嵩燾、劉蓉和陳士杰等人均有升遷。當(dāng)初任命曾國藩為湖北巡撫，可是一想巡撫可是一省之長，如果曾國藩真有想法，封他做巡撫只會(huì)加速他擴(kuò)張勢(shì)力，后來，皇上又任命他為巡撫署理，命他迅速整軍東下攻取贛、皖。任命書剛下達(dá)，咸豐皇帝很快就反悔了，他很快想明白了，如果沒有了里子，要面子是沒有任何意義的，因此他寧愿背負(fù)賞罰不公的罵名，也要壓制曾國藩。于是咸豐皇帝派人收回成命改任曾國藩為兵部侍郎。這兵部侍郎一職雖然與巡撫一樣為正二品官，但是沒有實(shí)權(quán)，雖然二者在等級(jí)上沒有高下之分，可是在權(quán)力上則有很大差別，首先兵部侍郎雖然聽上去名氣很大，可是卻沒有權(quán)力調(diào)集軍隊(duì)，再說了兵部侍郎還有個(gè)頂頭上司兵部尚書管轄著呢!而巡撫就不同了，管轄的范圍雖然只有一省，但他卻有權(quán)總理一省政務(wù)，上面直接歸皇上節(jié)制。
咸豐皇帝對(duì)曾國藩的態(tài)度是朝令夕改，出爾反爾，也讓曾國藩清楚地看清了皇上內(nèi)心的不安和擔(dān)憂。于是，曾國藩果斷調(diào)整了工作思路，透明化處理軍務(wù)，幕府迅速組建了一個(gè)部門，專門處理和清廷的來往信件，一改往常的一個(gè)月匯報(bào)一次工作，調(diào)整為及時(shí)匯報(bào)工作，既報(bào)喜又報(bào)憂。
剛開始，清廷不斷地收到湘軍奏折，皇上暗自高興，治理湘軍初見成效。但是戰(zhàn)場(chǎng)上的情況是瞬息萬變，不久弊端漸現(xiàn)。第一天報(bào)憂，清廷緊急議政如何應(yīng)對(duì)軍事失利；第二天報(bào)喜，清廷第一天的忙碌算是白忙活了。反反復(fù)復(fù)地把清廷折騰地人仰馬翻，于是咸豐皇帝下旨，不確定的事項(xiàng)可以不匯報(bào)，不要拘泥于及時(shí)匯報(bào)，可以恢復(fù)過去的一月一報(bào)。
作為一位領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)想保住自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，這是人之常情，也是無可厚非的。每一位下屬都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)的潛在競(jìng)爭對(duì)手，一旦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)下屬產(chǎn)生不放心，甚至懷疑，那么他就要注意了，想要繼續(xù)在團(tuán)隊(duì)里受到重用，他就必須改變工作思路，首先要及時(shí)匯報(bào)工作，盡心盡力工作，其次要時(shí)時(shí)低調(diào)，只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)打消對(duì)他的猜忌和顧慮。否則，他的前程可能將會(huì)受到影響。