物業(yè)關(guān)于環(huán)湖路進(jìn)行擴寬改造的通知范文(關(guān)于對集團開發(fā)物業(yè)例會進(jìn)行調(diào)整的通知書)
物業(yè)關(guān)于環(huán)湖路進(jìn)行擴寬改造的通知范文
物業(yè)關(guān)于環(huán)湖路進(jìn)行擴寬改造的通知范文
尊敬的`XX業(yè)主：
您好！
接AA街道辦事處公告：“為了加快AA地區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)程，改善轄區(qū)交通環(huán)境，美化我們的家園，東西湖區(qū)即將對環(huán)湖路進(jìn)行改造，道路兩邊需擴寬3.5米。根據(jù)規(guī)劃，環(huán)湖路沿線在改造范圍內(nèi)的綠化樹木，有部分急需移栽，另有部分老化及無樹形的樹木需砍伐?！?/p>
同時接“AA生態(tài)園管委會拆遷退地管理辦公室”函，XX在規(guī)劃用地紅線外種植的樹木（小區(qū)門前環(huán)湖路沿線的百米綠化帶）需移出，大門口207車站草棚屋也將會拆除或內(nèi)移；同時去往上島、右島車場崗崗?fù)ば柘騼?nèi)移和改造，目前環(huán)湖路部分路段已經(jīng)開始進(jìn)入部分改造階段，敬請各位業(yè)主知悉，后期道路擴建事宜服務(wù)中心會繼續(xù)跟進(jìn)并將得到的最新信息第一時間對全體業(yè)主進(jìn)行告知！
zz物業(yè)服務(wù)有限公司
XX物業(yè)服務(wù)中心
二○**年十月**日
關(guān)于對集團開發(fā)物業(yè)例會進(jìn)行調(diào)整的通知書
關(guān)于對集團開發(fā)物業(yè)例會進(jìn)行調(diào)整的通知書
關(guān)于對集團開發(fā)物業(yè)例會進(jìn)行調(diào)整的通知
各分公司、部門、管理處、辦事處：
為進(jìn)一步提高會議的時效性，達(dá)到總結(jié)、交流、研討的會議目的，公司決定對集團開發(fā)物業(yè)例會形式及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)整事項通知如下：
一、會議時間：每周一下午二點十五分
二、會議議題：分為四個專題
（一）品質(zhì)部主持的.綜合類會議。
參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、財務(wù)部。會議注重日?；具\作，包括管理費收取、物耗成本、崗位定編、體系資料培訓(xùn)、投訴處理、社區(qū)文化、管理服務(wù)改進(jìn)提升等。
（二）保衛(wèi)部主持的安全專題會議。
參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管保安的主任或管理員、保衛(wèi)部。會議主題為小區(qū)近期封閉式管理狀態(tài)、保安工作重點或難點的評估和措施研究（防范方法、手段、人員增減、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等）、保安培訓(xùn)、保安員生活（工作、學(xué)習(xí)）情況的動態(tài)了解及管理服務(wù)的改進(jìn)討論等。
（三）工程部主持的維修維護(hù)專題會議。
參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管設(shè)備主任或工程師、工程部。會議主題為小區(qū)的入戶維修工作、設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)情況落實、近期工作重點難點的評估和措施研究（問題難題的分析研究、措施制訂）、小區(qū)能耗管理控制、新技術(shù)（新材料）的使用、維修工培訓(xùn)、維修流程的評估改進(jìn)和提高討論等。
（四）總經(jīng)理主持的月度工作總結(jié)和計劃安排。
參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、保衛(wèi)部、工程部、財務(wù)部、總經(jīng)辦。
三、專題會議依次循環(huán)進(jìn)行，即：品質(zhì)部→保衛(wèi)部→工程部→總經(jīng)理。七月二十一日為品質(zhì)管理部主持的綜合類會議。
四、各專題會議可視具體需要，邀請公司其他職能部門或管理處參加。
五、各主題會議出席公司領(lǐng)導(dǎo)，除主持會議部門的主管領(lǐng)導(dǎo)必須出席外，其他公司領(lǐng)導(dǎo)可視實際選擇性參加。
以上調(diào)整自發(fā)文之日起執(zhí)行。
特此通知。
二〇**年*月**日
主題詞：例會 調(diào)整 通知
抄送：集團行政管理部。
s市*物業(yè)管理有限公司 2003年7月18日印發(fā)