雷克薩斯服務(wù)顧問(4s店服務(wù)顧問職責(zé)和工作流程)
1.4s店服務(wù)顧問職責(zé)和工作流程
我覺得你很有專業(yè)的知識，4S店的服務(wù)顧問無非和做銷售顧問一樣 要向顧客講解性能 等。
并且能夠熟練的應(yīng)用，還有就是擁有良好的表達(dá)與溝通能力，因為你直接面對的是顧客，在有就是團(tuán)隊合作意識，從車進(jìn)廠，派工，領(lǐng)料，維修。你是貫穿一線的，還有就是自信
至于工作流程，要按自己的能力、時間、等各因素的分配！
工作流程你可以這么做：
1、整理客戶資料、建立客戶檔案
2、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶的需求
3、與客戶進(jìn)行電話、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務(wù)
祝你工作順利 節(jié)節(jié)高升！
2.服務(wù)顧問接車流程
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一、接待服務(wù)
1、接待準(zhǔn)備
(1)服務(wù)顧問按規(guī)范要求檢查儀容、儀表。
(2)準(zhǔn)備好必要的表單、工具、材料。
(3)環(huán)境維護(hù)及清潔。
2、迎接顧客
(1)主動迎接，并引導(dǎo)顧客停車。
(2)使用標(biāo)準(zhǔn)問候語言。
(3)恰當(dāng)稱呼顧客。
(4)注意接待順序。
3、環(huán)車檢查
(1)安裝三件套。
(2)基本信息登錄。
(3)環(huán)車檢查。
(4)詳細(xì)、準(zhǔn)確填寫接車登記表。
4、現(xiàn)場問診
了解顧客關(guān)心的問題，詢問顧客的來意，仔細(xì)傾聽顧客的要求及對車輛故障的描述。
5、故障確認(rèn)
(1)可以立即確定故障的，根據(jù)質(zhì)量擔(dān)保規(guī)定，向顧客說明車輛的維修項目和顧客的需求是否屬于質(zhì)量擔(dān)保范圍內(nèi)。
如果當(dāng)時很難確定是否屬于質(zhì)量擔(dān)保范圍，應(yīng)向顧客說明原因，待進(jìn)一步進(jìn)行診斷后做出結(jié)論。如仍無法斷定，將情況上報一汽轎車服務(wù)部待批準(zhǔn)后做出結(jié)論。
(2)不能立即確定故障的，向顧客解釋須經(jīng)全面仔細(xì)檢查后才能確定。
6、獲得、核實顧客、車輛信息
(1)向顧客取得行駛證及車輛保養(yǎng)手冊。
(2)引導(dǎo)顧客到接待前臺，請顧客坐下。
7、確認(rèn)備品供應(yīng)情況
查詢備品庫存，確定是否有所需備品。
8、估算備品/工時費(fèi)用 （6）印制任務(wù)委托書，就任務(wù)委托書向顧客解釋，并請顧客簽字確認(rèn)。 （3）徹底清洗駕駛室、后備箱、發(fā)動機(jī)艙等部位。煙灰缸、地毯、儀
3.4s店前臺服務(wù)顧問接車流程
每家4S店的流程都是不一樣的，但是總體都是差不多的。
第一步：接受顧客的預(yù)約。讓預(yù)約客戶享受預(yù)約的待遇，要與直接入廠維修客戶區(qū)分開。
讓客戶知道預(yù)約服務(wù)的好處。在客戶接待區(qū)和休息室放提醒客戶預(yù)約的告示牌。
第二步：接待準(zhǔn)備 。服務(wù)顧問需要按照規(guī)范要求檢查儀容、儀表。
準(zhǔn)備好需要的表單、工具、材料。第三步：主動迎接進(jìn)廠維修顧客。
引導(dǎo)顧戶將車停好，將顧客帶入維修接待區(qū)域并與客戶溝通的過程，也就是一個問診的過程。此過程注意幾個問題：問診時間最少7分鐘，可以準(zhǔn)確地了解客戶的需求。
技術(shù)方面的問題，必須向車間的技術(shù)支持求助，不可擅自作主。查驗車輛要認(rèn)真仔細(xì)。
查驗車輛的時，要當(dāng)著客戶的面鋪三件套。向客戶建議讓他取走車內(nèi)的貴重物品，為客戶提供裝物品的袋子。
第四步：打印工單。工單是一個合同，第五步：實時監(jiān)控。
監(jiān)督工作的進(jìn)程完工時間。當(dāng)天取車的至少提前半小時，隔天取車的最好提前一天說明。
如不能按時交車，必須主動提前向客戶說明原委并道歉。估價單。
對于在車間檢查出來的各種問題，服務(wù)顧問必須先搞清楚修理需要的費(fèi)用。第五步：終檢。
車輛維修完成后，由服務(wù)顧問對照查車單檢查車輛。包括工單的服務(wù)項目是否都作了；車輛的公里數(shù)；車輛外觀等等。
第六步：交車。我們應(yīng)該有一個交車說明單，上半部分應(yīng)說明此次所有服務(wù)項目對于客戶在開車過程中應(yīng)該注意什么。
下半部分應(yīng)說明客戶的車輛在達(dá)到多少公里后或者多長時間后，應(yīng)該做什么服務(wù)項目，這些服務(wù)項目需要多少時間及費(fèi)用。另外還要向客戶解釋結(jié)算預(yù)覽單，說明此次維修的服務(wù)項目及費(fèi)用，并帶領(lǐng)客戶結(jié)賬。
第七步：送人。要當(dāng)著客戶的面，撤掉三件套。
引領(lǐng)客戶車輛至公司大門口，送別客戶并告知顧客3天內(nèi)會有工作人員對其客戶進(jìn)行電話回訪，了解滿意程度和客戶意見。
4.做汽車服務(wù)顧問需要學(xué)些什么?
1、汽車品牌的創(chuàng)建歷史，該品牌在業(yè)界的地位與價值；
2、制造商的情況：包括設(shè)立的時間、成長歷史、企業(yè)文化、產(chǎn)品的升級計劃、新產(chǎn)品的研發(fā)情況、企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)；
3、汽車產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與原理、與其他競爭產(chǎn)品相比較的優(yōu)勢與賣點；
4、應(yīng)用于汽車的新技術(shù)、新概念：如ABS、EBD、EDS、GPS、全鋁車身、藍(lán)牙技術(shù)等
5、世界汽車工業(yè)發(fā)展的歷史：對一些影響汽車工業(yè)發(fā)展的歷史事件要知根知底；
6、汽車貸款常識，汽車保險常識，汽車維修與保養(yǎng)常識，汽車駕駛的常識，汽車消費(fèi)心理方面的專業(yè)知識，其他與汽車專業(yè)相關(guān)的知識。
擴(kuò)展資料：
汽車銷售顧問是指為客戶提供顧問式的專業(yè)汽車消費(fèi)咨詢和導(dǎo)購服務(wù)的汽車銷售服務(wù)人員，其工作范圍實際上也就是從事汽車銷售的工作。其立足點是以客戶的需求和利益為出發(fā)點，向客戶提供符合客戶需求和利益的產(chǎn)品銷售服務(wù)。
其具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。
作為一名汽車服務(wù)顧問需要具備以下幾點：
1，自信心。信心是人辦事的動力，信心是一種力量，只要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵。信心更有活力，要相信公司，相信公司提供給消費(fèi)者的是最優(yōu)秀的產(chǎn)品，要相信所銷售的產(chǎn)品是同類中的最優(yōu)秀的。
2，誠心。凡事要有誠心，心態(tài)是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個業(yè)務(wù)人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事。
3，要不斷的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)員要和各種各樣的人打交道，不同的人所關(guān)注的話題和內(nèi)容是不一樣的，具備廣博的知識，才能與對方有共同話題，才能談的投機(jī)。
4，團(tuán)隊合作心。銷售靠合作，業(yè)務(wù)員離不開業(yè)務(wù)部的英明決策，離不開銷售處的運(yùn)籌帷幄，離不開大區(qū)的科學(xué)規(guī)劃，離不開各部門的支持配合，甚至離不開老天的恩典；但是仍需要銷售人員的辛勤付出，“山不讓塵乃成其高，海不辭盈方有其闊”。
5，良好的心理素質(zhì)。不管干那行都要具有良好的心理素質(zhì)，才能夠面對挫折、不氣餒。業(yè)務(wù)要面對的每一個客戶都有不同的性格，受到打擊要能夠保持平靜的心態(tài)，要多分析客戶，不斷調(diào)整心態(tài)，改進(jìn)工作方法，能夠去面對一切責(zé)任。
參考資料來源：鳳凰網(wǎng)-一個銷售顧問的自我修養(yǎng)……
5.求4S店售后服務(wù)顧問具體工作內(nèi)容
1、售后服務(wù)核心流程 預(yù)約-準(zhǔn)備工作-接車/落單-修理/進(jìn)行工作-質(zhì)檢-交車/結(jié)賬-跟蹤
2、預(yù)約 電話使用技巧
3、準(zhǔn)備工作 配件知識：易損配件、常用配件 業(yè)務(wù)接待的準(zhǔn)備：環(huán)境、設(shè)施的準(zhǔn)備，顧客資料的準(zhǔn)備，內(nèi)部的溝通
4、接收車輛/制作訂單 專業(yè)接待規(guī)范、汽車維修費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算方法、汽車維修市場價格參考、維修合同的簽訂、顧客檔案的管理，汽車售后服務(wù)軟件基礎(chǔ)， 服務(wù)接待技巧，
5、修理：永遠(yuǎn)為顧客著想，贏得顧客的忠誠
6、交車/結(jié)賬 財務(wù)結(jié)算知識、機(jī)動車保險；保修索賠政策及程序，索賠處理手冊，索賠案例分析 處理顧客投訴
7、跟蹤服務(wù)
6.怎樣才能在4S店把服務(wù)顧問這個職位干好呢
第一步：預(yù)約。
此步驟最重要的是：要讓預(yù)約客戶享受到預(yù)約的待遇，要與直接入廠維修客戶嚴(yán)格區(qū)分開。這是決定此客戶下次是否再次預(yù)約的關(guān)鍵因素。
公司開業(yè)先期，此步驟比較難做。主要是因為開始業(yè)務(wù)量較小，預(yù)約和直接入廠維修的客戶從維修的時間來看區(qū)別不大。
然而，雷克薩斯的客戶對于時間一定是相當(dāng)看重的！安排客戶預(yù)約的方法有幾個：1.讓客戶知道預(yù)約服務(wù)的各種好處。2.在客戶接待區(qū)和客戶休息室放置告示牌，提醒客戶預(yù)約。
3.在對客戶回訪跟蹤時，宣傳預(yù)約業(yè)務(wù)，讓更多的客戶了解預(yù)約的好處。4.由SA經(jīng)常向未經(jīng)預(yù)約直接入廠的客戶宣傳預(yù)約的好處，增加預(yù)約維修量。
第二步：接待。 客戶將車輛停好后，由引導(dǎo)人員將其帶入維修接待區(qū)域并根據(jù)公司要求介紹給某個SA。
此步驟其實就是一個SA與客戶溝通的過程，也就是一個問診的過程。此過程SA應(yīng)注意幾個問題：1.問診時間最少7分鐘，這樣的好處是：a可以更多地準(zhǔn)確地了解客戶的需求。
b可以為公司挖掘潛在的利潤。c可以更多的了解客戶性格，有利于后續(xù)的工作。
D可以和客戶墊定一定的感情基礎(chǔ)，有利于后續(xù)的工作。2.技術(shù)方面的問題如果SA自己解決不了，必須向車間的技術(shù)支持求助，不可擅自作主。
3.查驗車輛要認(rèn)真仔細(xì)，但是不可讓客戶感覺我們防他就像防賊一樣。例如：查驗車輛外觀，可以說：“x先生，您看這里有塊刮蹭，什么時候您有時間，咱走個保險，我?guī)湍阉蘖恕薄?/p>
或者“您看這塊傷，您要是從這里上的保險，都不用您費(fèi)什么事，我們直接就幫您把他修了，手續(xù)特別簡單”。這樣說既可以解決客戶對于SA查驗車輛外觀的抵觸情緒；又可以間接的幫助公司創(chuàng)造利潤。
4.查驗車輛的同時，要當(dāng)著客戶的面鋪三件套。即使客戶客氣說不用了等話語，也要堅持這樣做。
5.明確向客戶建議，取走車內(nèi)的貴重物品，并為客戶提供裝物品的袋子。如果，有些物品，如導(dǎo)航儀；mp3等物品，客戶不愿拿走，SA可以將物品收到前臺的儲物柜中，并記錄于查車單上。
如果是大件物品，可以記錄于查車單上，并向調(diào)度室說明此情況。第三步：打印工單。
工單是一個合同，要注意在客戶簽字之前，必須向客戶說明幾個問題。1.工單中所做哪些服務(wù)項目。
2.工單中的服務(wù)項目工料合計約需要多少費(fèi)用（估算值與實際值上下不能超過10%）3.工單中的服務(wù)項目所需的大概時間。對于雷克薩斯的客戶，時間看的可能比錢還重要。
4.是否要保留更換下來的配件，放后備箱還是什么地方。5.是否洗車。
這就是“五項確認(rèn)”。另外還要注意：1.所維修的項目如果不是常見的維修項目，先要向配件咨詢是否有貨，多長時間到貨。
2.將客戶車輛的車鑰匙拴上鑰匙卡，記明車牌號；工單號；SA名字；車型；車輛顏色；車輛停放位置。3.如果客戶有鑰匙鏈，還要在工單明顯處注明。
第四步：實時監(jiān)控。 此步驟就是監(jiān)督工作的進(jìn)程，主要體現(xiàn)在兩方面：1.完工時間。
對于完工時間，在部門間的協(xié)作規(guī)定中，應(yīng)該有這樣的規(guī)定：維修技師根據(jù)工單的完工時間推算，如果不能按時完工應(yīng)及時提醒SA。當(dāng)天取車的至少提前半小時，隔天取車的最好提前一天說明。
做為服務(wù)顧問也應(yīng)該根據(jù)工單表明的完工時間，及時向車間控制室詢問工作進(jìn)度。如不能按時交車，必須主動提前向客戶說明原委并道歉。
2.估價單。對于在車間檢查出來的各種問題，服務(wù)顧問必須先自己搞清楚幾個問題：A.隱形故障發(fā)生的原因，即為什么這個配件會有問題，以及此故障現(xiàn)在的實際損害程度。
B.此隱性故障在現(xiàn)在或者將來可能會對客戶本人或者客戶車輛有什么樣的損害。C.維修此故障需要花費(fèi)客戶多長時間及費(fèi)用。
D.如果估價單有很多隱性的故障，就需要SA本人來替客戶甄別哪些故障是現(xiàn)在必須修理的；哪些是暫時不用修理的等等。最好把各個故障到底是怎么回事，以及損害的程度一一向客戶說清楚，由客戶定奪。
第五步：終檢。 即車輛維修完成后，由SA對照查車單檢查車輛。
包括，工單的服務(wù)項目是否都作了；車輛的公里數(shù)；車輛外觀等等。第六步：交車說明。
這是比較重要的一個步驟。我們應(yīng)該有一個交車說明單，此單上半部分應(yīng)說明此次所有服務(wù)項目對于客戶在將來開車過程中應(yīng)該注意什么。
例如：此次更換了剎車片，那么SA應(yīng)該在交車說明單上注明，“已更換剎車片，請保持車距，注意剎車片磨合”。交車說明單的下半部分應(yīng)注明客戶的車輛在達(dá)到多少公里后或者多長時間后，應(yīng)該做什么服務(wù)項目，這些服務(wù)項目需要多少時間及費(fèi)用。
例如：您的車輛現(xiàn)在的公里數(shù)是三萬五千公里，此車四萬公里時需要進(jìn)行更換機(jī)油機(jī)濾；空濾；汽濾；空調(diào)濾；清洗噴油嘴；清洗節(jié)氣門進(jìn)氣道；四輪定位等服務(wù)項目?？傆嫷馁M(fèi)用約為八千元，需要的時間約為六個小時。
此外，還要向客戶解釋結(jié)算預(yù)覽單，說明此次維修的服務(wù)項目及費(fèi)用，并帶領(lǐng)客戶結(jié)賬。俗話說：“三分接車，七分交車”。
交車做好了就是下一次的接車。第七步：送人。
此步驟SA務(wù)必要做到兩點。1.要當(dāng)著客戶的面，撤掉三件套。
2.引領(lǐng)客戶車輛至公司大門口，送別客戶。第八步：信息反饋。
針對回饋信息，及時改進(jìn)流程，做到真正的“以人為本；持續(xù)改善”。 這都。
7.雷克薩斯面試技巧
己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。
汽車銷售人才面試4S店汽車銷售顧問，最好的4S店汽車銷售顧問面試技巧，應(yīng)該是對HR的面試針對性非常強(qiáng)的。汽車銷售人才在面試4s店汽車銷售顧問時，掌握這些4s店汽車銷售顧問面試技巧，才能夠在給出能讓車企HR滿意的回答。
一般c車企HR在面試汽車銷售顧問時，為了能很好的了解汽車銷售人才，會有幾種提問方式，開放式、封閉式、誘導(dǎo)式和結(jié)構(gòu)式。 針對這些提問方式，汽車銷售人才在面試4s店汽車銷售顧問時，要合理的運(yùn)用4s店汽車銷售顧問面試技巧去應(yīng)對這些問題，讓HR對自己有非常深刻的印象。
開放式發(fā)問一般在面試開始階段或解釋某一方面問題的起始階段運(yùn)用，汽車銷售人才在面試4S店汽車銷售顧問時，也必須在起始階段就運(yùn)用4S店汽車銷售顧問面試技巧。開放式發(fā)問即希望汽車銷售人才能夠自由地發(fā)表自己意見或看法。
開放式發(fā)問又分為無限開放式或有限開放式發(fā)問。前者的問話沒有特定的答復(fù)范圍，目的只是讓汽車銷售人才講話，汽車銷售人才在面對種提問方式時，能夠有一個自由的發(fā)揮空間。
如“請你談?wù)勛约旱墓ぷ鹘?jīng)驗吧?！庇邢揲_放式發(fā)問即對回答的范圍和方向有所限制，面對這種提問方式時，汽車銷售人才必須針對自己的實際情況來做出回答。
如“你在原來那個公司完成工作任務(wù)時，常遭遇到的困難是什么？” 封閉式發(fā)問也是比較常用的一種提問方式，就是希望汽車銷售人才就問題作出明確的答復(fù)。封閉式發(fā)問要比開放式發(fā)問差別更深入、更直接。
典型的封閉式發(fā)問就是只讓汽車銷售人才回答“是”或“否”。如“如果延長時間，是否會有助于你順利完成銷售任務(wù)？”。
封閉式發(fā)問可以表示兩種不同的意思。一是對汽車銷售人才的答復(fù)十分注意。
另一方面如果一直問些封閉式問題，就表示HR不想讓汽車銷售人才多表示意見，或?qū)λ拇饛?fù)不感興趣。遇到這種情況，汽車銷售人才要運(yùn)用4S店汽車銷售顧問面試技巧，讓自己擺脫被動局面。
誘導(dǎo)式發(fā)問即以誘導(dǎo)的方式讓汽車銷售人才回答某個問題或同意某種觀點。比如“你對這一點怎么看？”或“你同意我的觀點嗎？。
HR在運(yùn)用這種提問方式時，很容易給汽車銷售人才以緊張感，使汽車銷售人才被迫回答一些他認(rèn)為HR想聽而非自己真正想說的話。汽車銷售人才在面對這類提問時，首先得保持冷靜，不能應(yīng)HR的提問而亂了陣腳。
這是必要的4S店汽車銷售顧問面試技巧。 結(jié)構(gòu)式發(fā)問就結(jié)構(gòu)化面試而言.對汽車銷售人才進(jìn)行有效的提問，是其重要的組成部分。
面試開始后，汽車銷售人才需要系統(tǒng)化地進(jìn)行問題的回答，例如“請你講一下在處理客戶關(guān)系中具體做了哪些事情”。汽車銷售人才在面試4s店汽車銷售顧問時，系統(tǒng)化的進(jìn)行這類問題的回答，是汽車銷售人才最好的4S店汽車銷售顧問面試技巧，它能夠讓HR感受到汽車銷售顧問的條理性，讓HR更好地了解汽車銷售人才。
