初次合作創(chuàng)業(yè)(首次創(chuàng)業(yè)需要注意什么)
1.首次創(chuàng)業(yè)需要注意什么
首次創(chuàng)業(yè)面對的困難林林種種，但有著一顆無知者無畏的勇敢的心；總的來說，從“人，錢、產(chǎn)品”做文章；人是創(chuàng)業(yè)的首要因素，人除了創(chuàng)業(yè)者本身，還有合伙團隊，以及招聘的創(chuàng)始團隊，事在人為，一定要選擇價值觀一致，有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人一起創(chuàng)業(yè)；心態(tài)和意志是創(chuàng)業(yè)成功的一切，沒錢，人去找，產(chǎn)品不好，人去優(yōu)化，沒市場，人去開拓；啟動資金：如果你不是創(chuàng)投機構(gòu)追著你的話，你就要找熟悉你的人，拿一點天使資金，先做起來，產(chǎn)品有一定雛形了再去找資金，更容易一些；產(chǎn)品是你商業(yè)模式的核心，就是如何賺錢的基礎(chǔ)，需要快速的迭代，夢想可以大一些，但是最開始的著眼點需要可實施，找準(zhǔn)核心，逐漸擴大。
以上，如有更多的問題可以關(guān)注我，進(jìn)行更多的溝通。
2.初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么
僅供參考創(chuàng)業(yè)一直都是一個討論不完的話題，那么對于許多自主創(chuàng)業(yè)者來說他們都是首次自主創(chuàng)業(yè)，那首次自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么呢？1、你的專業(yè)：馬云說過，別什么都想做，到時什么也做不好！自主創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動是為社會提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值，貨真價實”。
讓消費者在享受同等社會產(chǎn)品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產(chǎn)品功能，這需要一種專業(yè)精神。2、你的定位：定位決定人生。
首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會取得成功；其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。3、你的模式：世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。
其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。
4、你的戰(zhàn)略：一個人的格局和務(wù)實程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實？戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確？要在未來的創(chuàng)業(yè)實踐中找到這些答案。
5、你的管理：管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前的管理績效。
6、你的資金：你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實際的投資回報率與預(yù)期的投資回報率進(jìn)行比對，從而控制風(fēng)險。
7、你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠(yuǎn)見，但一定得有主見，要經(jīng)常將實際結(jié)果與做出決定時的期望值進(jìn)行反饋比較。
8、你的隊伍：人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。
所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績效進(jìn)行對比。創(chuàng)業(yè)之前你最應(yīng)該做的十大件事35歲是青春的后期，35歲以后是收獲的季節(jié)，如果你沒有資格說這句話，你將會憎恨自己。
所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好：第一，學(xué)會本行業(yè)所需要的一切知識并有所發(fā)展。已故零件大王布魯?shù)ぴ谒?5歲時，已經(jīng)成為零件行業(yè)的領(lǐng)袖，并且組建了年收入達(dá)千萬美元的海灣與西部工業(yè)公司。
每個人在年輕時都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀，這在20歲甚或30歲都沒有問題，但到了35歲，就不應(yīng)該再為學(xué)習(xí)基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個人從事原始積累的階段，35歲之后就應(yīng)該勃發(fā)了。
第二，養(yǎng)成個人風(fēng)格。在35歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛好，哪怕是與眾不同的小習(xí)慣也好。
20歲、30歲時你可以不斷嘗試、不斷改變，但是到了35歲，你便要明確地建立個人風(fēng)格。一位男士或女士在事業(yè)中途改變自己的形象，就會讓人覺得很不可靠。
你喜歡穿西裝嗎？好！就把西裝當(dāng)作你的商標(biāo)吧！辦公桌上擺些鮮花會令你工作更有效率嗎？那就每天都擺些鮮花吧！第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事業(yè)的高峰時，如果私人生活不愉快，陷入感情危機，對你會產(chǎn)生很大的干擾，甚至?xí)饾u令你對別的事物失去興趣。
那些在35歲之前私人生活已經(jīng)平和安定的人，一般都比生活動蕩不安的人有更大的機會獲得成功。因此，如果你想結(jié)束一段沒有結(jié)果的戀情，或者你想和女友結(jié)婚，那就趕快行動吧，免得把問題拖到生命的第35個春秋。
在35歲以后，你應(yīng)該專注地看著你對事業(yè)的投資開始獲利。第四，明白自己的短處。
承認(rèn)有些事情你的確做不好，或者不愿做。如果你討厭數(shù)字而喜歡創(chuàng)作，那就不要因為待遇高或順從別人的期望而強迫自己做數(shù)字工作。
在35歲之前，一定要投入你所喜愛、所擅長的那種工作。否則，35歲之后必然會有一段郁郁不樂的日子。
而且，真正的成功可能因為活力的消退而喪失。第五，知道自己的長處。
你應(yīng)該知道自己擅長什么，并且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔(dān)任什么樣的角色，知道自己的長處對成功都很重要。
第六，儲備辭職另謀生路的錢。在這個多變的職業(yè)世界里，你也許不會永遠(yuǎn)在一個地方工作，或者永遠(yuǎn)在一個位置上淋漓盡致地發(fā)揮自己，當(dāng)你感到無法施展時，你很可能會想到辭職，或者開辟第二職業(yè)，如果你事先儲蓄了足夠的錢，你便有了一個安全的后盾。
第七，建立人際關(guān)系網(wǎng)。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關(guān)系網(wǎng)，那你就有麻煩了。
這個人際關(guān)系網(wǎng)包括你的朋友、親人，最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事，有的受過你的恩惠，有的你傾聽過他們的問題，有的你和他有著相同的愛好。
人際關(guān)系網(wǎng)不是一朝一夕就能建立起來的，它需要幾年甚至十幾年的培養(yǎng)。一個人在事業(yè)上、生活上的成功其實如同一個政黨的成功，你要有許多人散布在適當(dāng)?shù)牡胤?，你可以依賴?/p>
3.合伙做生意注意事項有哪些
1、選擇合伙人“理念”要統(tǒng)一
在選擇合伙人的時候，一定要選擇與自己的理念統(tǒng)一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開始就想著可能會失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦，不能共甘，天下沒有不散的宴席，過河拆橋等等思維，給大伙腦中產(chǎn)出這些類潛意識。
2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同
合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日后誰管人事，誰管客戶，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要選擇能很好“溝通”的合伙人
溝通就是所有合伙人一起交流，遇到詩經(jīng)，合伙人商議，最終下結(jié)論。不管是會議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠(yuǎn)比問題多，肯定會有很好的方法處理。
4、財務(wù)一定要透明化
做生意都是為了賺錢，即使是合伙人做生意也是為了賺錢，所以在財務(wù)方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么肯定是失敗的。
擴展資料：
合伙入股注意事項
一、搞清楚是合伙還是公司
如果是公司，僅僅是股權(quán)裝讓。如果是合伙，還得為你加入之前該合伙的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。還有好多事項徐注意，建議聘請法律顧問全面介入，保護的利益的最大化。
二、財務(wù)審計；尤其是債務(wù)情況。
簽合同不能代表就入股了，入股是要做股權(quán)變更的，這一點很重要，關(guān)于公司合資的具體的法規(guī)，你找工商或者律師事務(wù)所是可以查到的，有關(guān)事業(yè)投資，建議自己去查一下比較靠譜，有了股權(quán)的股東
除了有定期分紅之外，也是有潛在虧損的危險的，若出現(xiàn)意外情況，會產(chǎn)生需要按比例投入資金，或者撤資、更改股權(quán)等等的狀況。
參考資料來源：搜狗百科-合伙人制度
4.合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在選擇合作伙伴的時候，需要注意以下幾點：
1.謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
合伙人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四，這四個條件缺一不可。有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
2.時刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3.股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工人職前就實施，先小人后君子。
4.對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別高，但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5.處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有數(shù)，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6.在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7.不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
5.初次創(chuàng)業(yè)該注意哪些事情
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問。
6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)合作的初期準(zhǔn)備與注意點
1、鄙人計劃與一同事共同創(chuàng)業(yè)注冊一家公司，在合伙企業(yè)與公司的概念上不太清晰。因?qū)崒賰扇斯餐鲑Y，在注冊的時候應(yīng)該如何劃分公司的類別呢？初步階段為貿(mào)易性質(zhì)的公司。（一般應(yīng)為有限責(zé)任公司，注冊資金最低50萬）
2、因為同事為境外人士，在簽訂確定雙方合作關(guān)系的協(xié)議情況下，在約定方面應(yīng)該特別注意哪些要點？而不至于造成對任何一方的不公？（這個在公司章程上必須寫清楚，包括：出資比列\(zhòng)責(zé)任\權(quán)利\利潤如何分配\監(jiān)管等）
3、由于境外人士如在國內(nèi)注冊被歸為“外資”，在注冊等流程相對內(nèi)資而言較為復(fù)雜及困難，但如其中一方（即在下）一人以自已名義注冊登記的話，法人為我。而屢屢聽說有外商老板潛逃的新聞，總為之而心驚膽顫的！
[▲補充說明：出資比率是這樣的（初步協(xié)商）：對方80%，在下20%。由于對方主要負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)及進(jìn)貨渠道的洽談，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的管理及實際銷售、財務(wù)等操作。其實在分工上有點失調(diào)，但各自也是在各司其職，負(fù)責(zé)自已擅長的部分。]
敢問各位高人，在此前提下，以我的名義來注冊的話會不會冒險呢？在簽訂協(xié)議合約方面有沒有哪些地方需要特別注意的呢？
（任何事情都有風(fēng)險，如果是我，用我的名義注冊我是愿意（只是內(nèi)部要監(jiān)管好））
7.合伙做生意注意事項有哪些
個人覺得現(xiàn)在大學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)合伙做生意是挺好的。
不過合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請看下面的合伙做生意注意事項：1、首先要建立共識，大家取得信任。
如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。
比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。
一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭能?，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。
其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。
如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。
這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。
當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。 4、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。
第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
5、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。
合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。
總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。
再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
6、還有一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。
出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。
向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。
面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。 永遠(yuǎn)要記?。盒湃问墙⒃趯崒嵲谠诘暮献魃希⒎菃螒{感覺就可以信任別人 合伙做生意有利就有弊，我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱： 1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細(xì).雙方都要談好： 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ) 不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家. 這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成. 3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者. 2個決策者商量問題是好事， 但一旦想法沖突，收場非常難. 因此必須明確職務(wù). 他管他的， 你管你的. 碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者. 這方面又引聲出一個問題： 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事 4.能者上，庸者讓。 5.合伙是智慧的結(jié)晶，一致對外； 6.過分強調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
8.首次創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)注意哪些事項,請作簡要闡述
將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低： 成功機會只有20%的新事業(yè)，不值得冒險。
你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。學(xué)習(xí)銷售自己：身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。
只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金50天內(nèi)就會進(jìn)來，幫助推動業(yè)務(wù)成長。
對客戶要大方。開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。
從第一天開始，一切電腦化。長時間工作：把會計、書信等行政工作留到夜晚。
這些事絕對不能占用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關(guān)系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。
和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。愛你的顧客：永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。
記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。開始不成功也要繼續(xù)努力：絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。
失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時間夠長，并做出聰明的選擇，你終會成功的。獨自經(jīng)營：開始創(chuàng)業(yè)時，避免邀其他人合伙。
安排休閑時間：盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產(chǎn)力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因為休假使人愉快。
希望能幫到你。
