創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)分析盈利模式

1.如何做財務(wù)分析和盈利預(yù)測?

進(jìn)行股票投資的投資者在研究如何衡量股價以前。

應(yīng)先了解發(fā)行公司財務(wù)報表。不論買賣股票的動機，是從事投資或進(jìn)行投機；不論從事交易的方式，為長線或短線交易，至少應(yīng)曉得資產(chǎn)負(fù)債表及損益表上面各項數(shù)字所代表的涵義，如果能進(jìn)一步進(jìn)行簡單的財務(wù)比率分析，那就更能了解發(fā)行公司的營運情況、財務(wù)情況及盈利情況了。

從傳統(tǒng)股票投資學(xué)的定義看，股價即為發(fā)行公司“實質(zhì)”的反映，而發(fā)行公司的實質(zhì)，就是它的營運情況。財務(wù)情況及盈利情況，最直接最方便的辦法，便是從發(fā)行公司的財務(wù)分析著手。

了解發(fā)行公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成效及其股票價格漲落的影響，是投資者進(jìn)行決策的重要依據(jù)。 股票投資的財務(wù)分析，就是投資者通過對股份公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析和解釋，藉以了解該公司的財務(wù)情況。

經(jīng)營效果，進(jìn)而了解財務(wù)報告中各項的變動對股票價格的有利和不利影響，最終作出投資某一股票是否有利和安全的準(zhǔn)確判斷。因此，一般認(rèn)為，財務(wù)分析是基本分析的一項重要組成部分。

財務(wù)分析的對象是財務(wù)報表，財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。從這兩種表中著重分析以下四項主要內(nèi)容：（1）公司的獲利能力。

公司利潤的高低、利潤額的大小，是其有無活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志。作為投資者，購買股票時，當(dāng)然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進(jìn)行投資。

所以，分析財務(wù)報表，先要著重分析公司當(dāng)期投入資本的收益性。（2）公司的償還能力。

目的在于確保投資的安全。具體從兩個方面進(jìn)行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無能力償還到期債務(wù)，這一點須從分析。

檢查公司資金流動狀況來下判斷；二是分析其長期償債能力的強弱。 這方面通過分析財務(wù)報表中不同權(quán)益項目之間的關(guān)系權(quán)益與收益之間的關(guān)系，以及權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系來進(jìn)行檢測的。

（3）公司擴展經(jīng)營的能力。即進(jìn)行成長性分析，這是投資者選購股票進(jìn)行長期投資最為關(guān)注的重要問題。

（4）公司的經(jīng)營效率。主要是分析財務(wù)報表中各項資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，以檢測股票發(fā)行公司各項資金的利用效果和經(jīng)營效率。

總之，分析財務(wù)報表，主要是分析公司的收益性、安全性、成長性和周轉(zhuǎn)性四個方面的內(nèi)容。

2.餐館行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的財務(wù)分析怎么

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ------------------------------------------------- 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。 更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄。

3.一份創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)分析該怎么做

可行性研究報告中，財務(wù)評價是很重要的一塊內(nèi)容。那么財務(wù)評價的撰寫究竟該怎么寫呢？怎樣才能通過審核？下面前瞻產(chǎn)業(yè)研究院通過三個方面來詳細(xì)闡述可研報告中財務(wù)評價的寫法：

一、投資方案財務(wù)評價

根據(jù)項目投資方案現(xiàn)金流量預(yù)測結(jié)果，編制固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金（周轉(zhuǎn)資金）估算表、主要產(chǎn)出物與投人物價格表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、固定資產(chǎn)折舊表、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算表、經(jīng)營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，并在此基礎(chǔ)上編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價項目投資的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策。

二、融資方案財務(wù)評價

對于投資方案財務(wù)評價可行的項目，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設(shè)立的項目公司，就要對項目所依托的整個企業(yè)進(jìn)行分析。主要分析內(nèi)容包括：

1、根據(jù)融資主體的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式；

2、根據(jù)項目本身的盈利能力及整個融資主體的財務(wù)狀況，分析應(yīng)采用的財務(wù)杠桿水平，進(jìn)行財務(wù)杠桿分析，選擇資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)比例及融資方案；

3、根據(jù)融資方案，計算融資成本，編制財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表。該表除包含項目投資現(xiàn)金流量的預(yù)測結(jié)果外，還應(yīng)包括建設(shè)期及生產(chǎn)運營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務(wù)計劃現(xiàn)金流量，進(jìn)行財務(wù)可持續(xù)性分析；

4、計算所得稅后現(xiàn)金流量，評價權(quán)益投資的盈利能力及對股東財富增值的影；

5、進(jìn)行融資主體的債務(wù)清償能力分析。

三、項目投資現(xiàn)金流量預(yù)測

根據(jù)有無對比的原則，根據(jù)項目的產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、工藝技術(shù)方案等要求，對項目投資可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行估算：

1、項目投資估算，包括設(shè)備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產(chǎn)前的各種資本支出和流動資產(chǎn)投資；

2、產(chǎn)品銷售收入或項目提供的服務(wù)營業(yè)收入預(yù)測；

3、項目在運營期內(nèi)的各種運營和維護(hù)費用預(yù)測，根據(jù)估算及預(yù)測結(jié)果，得出投資方案的現(xiàn)金流量。

4.創(chuàng)業(yè)策劃書的盈虧分析怎么做

1 執(zhí)行總結(jié)2 公司描述2.1 公司宗旨2.1.1 公司使命2.1.2 公司宗旨2.1.3 公司經(jīng)營策略2.2 公司名稱和結(jié)構(gòu)2.2.1 公司名稱2.2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3. 公司部門職責(zé)2.4. 公司經(jīng)營策略2.5. 相對價值增值2.6. 公司設(shè)施3 服務(wù)描述3.1 服務(wù)項目3.2. 服務(wù)方式3.3. 服務(wù)優(yōu)勢 4. 市場分析4.1. 產(chǎn)業(yè)背景4.2. 市場特征4.3. 發(fā)展前景4.4.宏觀政策4.5. 目標(biāo)市場4.6.目標(biāo)消費群4.7. 市場開發(fā)與進(jìn)入 5.競爭分析5.1.競爭環(huán)境描述5.1.1.競爭服務(wù)和競爭對手5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭6.營銷策略6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略6.1.1. 初期（1年）6.1.2.中期（2-3年）6.1.3.長期（3-5年）縱向延伸：橫向延伸：6.2. 營銷計劃6.2.1 促銷策略初期（1年）中期（2-3年） 長期（3-5年）6.2.2 廣告創(chuàng)意6.2.3 服務(wù)創(chuàng)新6.4. 合作伙伴6.4. 定價策略7 投資分析7.1. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模7.2. 資金來源與運用公司初期需要外借資金 萬（金融機構(gòu)三年期借款，利率 %），用作流動資金，同時考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為5 :3。

資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（ 萬），以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費用及其它各類期間費用等（ 萬）。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴大經(jīng)營規(guī)模）7.3. 投資收益與風(fēng)險分析7.3.1.投資凈現(xiàn)值 7.3.2.投資回收期7.3.3.內(nèi)含報酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報8. 財務(wù)計劃8.1 投資預(yù)算8.2 收入預(yù)測8.3 財務(wù)預(yù)算基本假設(shè)8.4 預(yù)計財務(wù)報表8.4.1 財務(wù)預(yù)算報表8.4.2 預(yù)計損益表和利潤分配表8.4.3 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表8.4.4 預(yù)計現(xiàn)金流量表和資金運用表8.5 贏利情況分析8.5.1 贏利能力分析9. 機遇與風(fēng)險9.1. 機遇9.2. 外部風(fēng)險9.3. 內(nèi)部風(fēng)險9.4. 解決方案市場調(diào)查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細(xì)的話可以與我聯(lián)系。

5.創(chuàng)業(yè)財務(wù)分析怎么寫

主要是對財務(wù)報表進(jìn)行分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元、企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移、應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式、因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究、

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%、在流動資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強、信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應(yīng)該加強貨款的回收工作、存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險將增大，企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般、

2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%、說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平、

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動負(fù)債減少xx%，長期負(fù)債減少xx%，股東權(quán)益增長xx%、

流動負(fù)債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低、

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低、盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望、未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低、

二、利潤表

1、利潤構(gòu)成情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元、其中，經(jīng)營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤總額xx%、

2、利潤增長情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%、其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元、

3、收入分析

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元、與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴大、

4、成本費用分析

(1) 成本費用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元、其中，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費用總額xx；營業(yè)費用xx萬元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%；財務(wù)費用xx萬元，占成本費用總額xx%、

(2) 成本費用增長情況

本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%、

5、利潤增長因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元、其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元、

本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。

6.財務(wù)報告模式創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的要點

對于企業(yè)而言，要想更好的實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，必須把握好各個方面的創(chuàng)新要點，絕對不能按照傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)與現(xiàn)實工作具有較好的貼合度，采取有效的方法來處理。

1、管理模式的創(chuàng)新

財務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式，防止在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國家的財務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。由此可見，財務(wù)管理創(chuàng)新模式，必須在多方面完成較大的改變，同時還要積極的進(jìn)行階段性的優(yōu)化。對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，市場的變化將會對自身的管理造成較大的影響。此時，我們應(yīng)根據(jù)市場的變化、國家政策的變化、社會關(guān)注程度的高低，適當(dāng)?shù)母鹿芾砟Ｊ剑源藖韺崿F(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

2、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

為了在今后更好的處理財務(wù)管理工作，同時實現(xiàn)理想的創(chuàng)新模式，我們還應(yīng)該在加強企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)上努力。財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，與企業(yè)的發(fā)展具有很大的關(guān)系，并且涉及到具體的人事安排。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)，可嘗試在以下幾項工作中努力：第一，建設(shè)知識型的企業(yè)。任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須不斷的提高知識含量，在任何一項工作中，都需要通過自動化、信息化、智能化來完成，減少人工操作帶來的不便，以此來鞏固知識型的企業(yè)。第二，優(yōu)化分配利益。從主觀上來說，雖然企業(yè)是一個整體，但員工的個人利益如果得不到滿足，或者是在大量的付出后沒有特殊的獎勵，勢必導(dǎo)致財務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán)，各個部門的工作態(tài)度也會比較低迷。第三，重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，拓寬知識類收益在企業(yè)所占的比例。目前的企業(yè)，必須在產(chǎn)品上努力，通過加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，可減少不必要的資金浪費，強化產(chǎn)品的設(shè)計和制造，促使財務(wù)管理更加清晰化，在多個方面實現(xiàn)創(chuàng)新。