成本會(huì)計(jì)論文 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析 摘要:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限,為現(xiàn)代企業(yè)管理開拓了新的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。
本文就戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)高層決策,成本管理,市場(chǎng)定位以及售后服務(wù)管理中的應(yīng)用做出探討。 關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控,將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程,從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平,以便在市場(chǎng)上取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績(jī)要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。
在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
本文從以下幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。 一、在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持,企業(yè)成功才會(huì)推廣戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì),進(jìn)而開展戰(zhàn)略管理。同時(shí),戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是全員工程,其成本核算體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動(dòng)都需要全員參與,實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不可避免會(huì)導(dǎo)致對(duì)個(gè)人和組織的產(chǎn)生一定的影響。
因此,組織機(jī)構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功實(shí)施進(jìn)行再造。 二、在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用 成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅考慮采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。
在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。 企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具 良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品,且同時(shí)必須達(dá)成其成本目標(biāo)。
至于中間過(guò)程是要透過(guò)降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來(lái)達(dá)成目標(biāo),則由各設(shè)計(jì)部門視其創(chuàng)意而定。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。
三、在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用 在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。 在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。
取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。
同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
四、企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用 實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。 主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。
定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門,進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒(méi)成本。銷售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。
然而,從成本的角度來(lái)重新審視售后服務(wù)這一活動(dòng)時(shí),增加服務(wù)設(shè)施或人員。
電大編制專業(yè)培養(yǎng)方案主要有以下七點(diǎn)要求: (1)編制專業(yè)培養(yǎng)方案必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想,全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針,堅(jiān)持學(xué)生知識(shí)、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,要充分考慮教育對(duì)象的廣泛性,以滿足學(xué)生的不同需要; (2)專業(yè)培養(yǎng)方案既要保持專業(yè)建設(shè)先進(jìn)性,反映科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,又要具有相對(duì)的穩(wěn)定性,確保正常的教學(xué)秩序; (3)既要堅(jiān)持高度的統(tǒng)一性,以保證人才培養(yǎng)的規(guī)格,又要具有一定的靈活性,以適應(yīng)不同地區(qū)的辦學(xué)需要; (4)專業(yè)培養(yǎng)方案必須準(zhǔn)確描述本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格,并明確該專業(yè)對(duì)學(xué)生在政治思想品德方面、業(yè)務(wù)知識(shí)和能力方面、素質(zhì)方面的基本要求; (5)課程按公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課、通識(shí)課、拓展課等模塊進(jìn)行設(shè)置,同時(shí)按中央電大負(fù)責(zé)開設(shè)課程(簡(jiǎn)稱統(tǒng)設(shè)課程)和省級(jí)電大負(fù)責(zé)開設(shè)課程(簡(jiǎn)稱非統(tǒng)設(shè)課程)進(jìn)行管理。
課程教學(xué)內(nèi)容按“必需”和“夠用”的原則進(jìn)行選擇,重點(diǎn)放在理論的實(shí)際應(yīng)用上; (6)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)按課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)(實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、課程大作業(yè)等)和綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)(課程設(shè)計(jì),實(shí)習(xí)、社會(huì)調(diào)查、畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文等)設(shè)置; (7)專科、專科起點(diǎn)本科和高中起點(diǎn)本科的最低畢業(yè)總學(xué)分要求須符合教育部有關(guān)規(guī)定。
關(guān)于在 ***單位從事成本會(huì)計(jì)崗位的實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)目的:了解成本核算的基本程序,熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法,提高成本核算的實(shí)際操作能力,鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí),為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程:本次實(shí)習(xí)共三項(xiàng)內(nèi)容: 1、成本的歸集與分配 2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法 3、編制成本報(bào)表,進(jìn)行成本分析 一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)習(xí)的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。 成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。
在本次實(shí)習(xí)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。 1、材料費(fèi)用方面,用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目,但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。
如表1-4鑄造車間對(duì)煤進(jìn)行的分配和表1-5組裝車間對(duì)304進(jìn)行的分配。 2、人工費(fèi)用方面,分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限,應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。
如表2-14中,按生產(chǎn)工時(shí)將工資分配到不同的產(chǎn)品中。 3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用,是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中,主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行: (1)、交互分配:以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。
(2)、對(duì)外分配:以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。 4、制造費(fèi)用的分配,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
5、廢品損失計(jì)算,這是一種非常規(guī)的,存在于特殊的企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作,在核算時(shí),將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方,將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方,然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。
本著對(duì)幼教事業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)踏入大學(xué)校門的無(wú)限憧憬,我報(bào)考了電大學(xué)前教育專科。
在參加電大學(xué)習(xí)的時(shí)間里,我收獲了許多知識(shí),也結(jié)交了不少幼教的同 行朋友,我本著學(xué)好本專業(yè),盡量擴(kuò)大知識(shí)面,并加強(qiáng)能力鍛煉的原則,大量汲取知識(shí)財(cái)富,鍛煉了自己的各種能力。 學(xué)習(xí)了學(xué)前教育的專業(yè)知識(shí),我認(rèn)真發(fā)揮自己的特長(zhǎng);挖掘自身的潛力,不斷理論聯(lián)系實(shí)際,從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問(wèn)題的能力以及一定的協(xié)調(diào) 組織和管理能力,在專業(yè)技能上,更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。
在今后的處理幼兒突發(fā)事件中,更得心應(yīng)手了。 在理論學(xué)習(xí)方面,我更努力學(xué)好基礎(chǔ) 知識(shí),所以在學(xué)習(xí)上踏踏實(shí)實(shí),一點(diǎn)也不放松自己。
我認(rèn)為好的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)好知識(shí)很有幫助,所以在每次考試后,我都會(huì)總結(jié)一下學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。一份耕耘一分收獲, 每每看到自己不斷的進(jìn)步,我就會(huì)對(duì)自己更有信心,更加堅(jiān)信知識(shí)的重要性了,對(duì)我們教師來(lái)說(shuō),我覺(jué)得光學(xué)好書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要不斷的加以應(yīng)用, 讓理論和實(shí)際接軌。
把學(xué)前教育的知識(shí)加以貫通,靈活應(yīng)用。 在電大學(xué)習(xí)期間,最讓我受益匪淺的就是《教育學(xué)》《心理學(xué)》的學(xué)習(xí),使我明白 了,合格的幼兒教師不僅要關(guān)注孩子的學(xué)習(xí),更要關(guān)注孩子的心理,塑造他們健康的人格和培養(yǎng)樂(lè)觀向上的心態(tài)是我今后努力的目標(biāo)。
短暫的電大學(xué)習(xí)生活過(guò)去了,我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)文化知識(shí),體驗(yàn)了快樂(lè)的大學(xué)生活,提高了教育教學(xué)能力,而且更加堅(jiān)定自己的追求,我將充分挖掘人生價(jià) 值,發(fā)揮個(gè)人潛力,有效地服務(wù)于教育事業(yè),服務(wù)于社會(huì),做名優(yōu)秀的幼兒教師,不悔于太陽(yáng)下最光輝的職業(yè)。
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