技術(shù)談判(談判技巧有哪些啊,談判時(shí)應(yīng)該注意什么細(xì)節(jié)了,謝謝)

1.談判技巧有哪些啊,談判時(shí)應(yīng)該注意什么細(xì)節(jié)了,謝謝

1.不可接受對方的第一次出價(jià)。

同理：如果對方接受了我們的第一次出價(jià)，我們一定要想辦法爭取找到加價(jià)的方法！這個(gè)原因是，太容易得來的東西讓人感覺不踏實(shí)。無論價(jià)格是偏高還是偏低，一次定價(jià)，事后無論是買方或者賣方無一例外都會出現(xiàn)后悔的心理，這樣心態(tài)必然會影響下一次的交易！ 2.適當(dāng)?shù)亻_高價(jià)。

同理：要適當(dāng)?shù)剡€低價(jià)。要留有余地，避免僵局出現(xiàn)！畢竟成交的達(dá)成在于買賣雙方的利益平衡點(diǎn)不同，賣方算的會是成本加利潤，而買方算的可能是投入和產(chǎn)出！高價(jià)格才能產(chǎn)生高利潤，高利潤才是發(fā)展的依據(jù)。

在你眼中的高價(jià)格，在對方眼中可能是相當(dāng)不錯(cuò)的價(jià)格，因而合理利用開高價(jià)還低價(jià)有助利潤的提高。 3.擠牙膏的原理。

從對方讓步的幅度判斷后面的余地。作為銷售人員，絕不應(yīng)該先下降一個(gè)小幅度的價(jià)格，再下降一個(gè)大降度的價(jià)格。

降價(jià)幅度只有越來越少，而不應(yīng)該會突然放大。 4.“推土機(jī)原理”，與對方協(xié)商時(shí)，應(yīng)該盡量使用“請給一個(gè)合適的價(jià)格吧”，而不應(yīng)該使用“這個(gè)價(jià)格可以再便宜一點(diǎn)嗎！”。

要將主動權(quán)放在自己的手上，而不應(yīng)該受制于對方。 5.保留籌碼！談判是一種交換，但交換的不僅僅是利益，交換的更是感覺！保留籌碼就是保留主動！ 6.利益放大鏡-要求回報(bào)。

容易得到的東西經(jīng)常不被珍惜，所以在與對方交涉時(shí)，要讓其有受阻的感覺。在學(xué)會放大利益的同時(shí)，也不要忘記了服務(wù)是種感覺，結(jié)束了服務(wù)是會貶值的。

而且要敢于向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的要求，以讓對方感覺到這樣的服務(wù)與條件難得！ 7.上級策略！當(dāng)問題的進(jìn)展沒有如預(yù)期中順利的時(shí)候，應(yīng)該將問題放下，向?qū)Ψ降烂鳌盎厝ズ蜕霞壣塘恳幌隆保∩塘康膶ο笠欢ㄊ浅橄蟮?，不能說與上級的某位商量，而應(yīng)該指一個(gè)抽象的公司實(shí)體，要讓對方覺得你是與他站在“同一戰(zhàn)線”謀求利益的。應(yīng)對對方也使用上級策略時(shí)，應(yīng)該試探其真實(shí)性，并且適應(yīng)抬高對手的個(gè)人地方，暗示對方才是真正的決策者。

8.時(shí)間鎖。談判中最重要的元素是時(shí)間。

時(shí)間往往是心理施壓的要點(diǎn)。通常，80%的讓步是在談判結(jié)束前的20%的時(shí)間內(nèi)完成。

這里值得注意是，絕對不能讓對方知道自己的時(shí)間分配，即不能讓對方知道談判結(jié)束的時(shí)間。 9.好人惡人。

一場完全沒有給對方施壓的談判，是不可能達(dá)到利潤最大化的。只有讓對方感受到壓力，才能打亂對方計(jì)劃好的策略，即談判時(shí)常有人扮演好人有人扮演壞人。

10.放棄策略。巧用心理學(xué)中的“緊張與松弛”原理，先做出讓步舉動，讓對方突然放松，再做出進(jìn)一步的談判。

11.“得尺進(jìn)寸”與“得寸進(jìn)尺”。利用“層遞效應(yīng)”和“緊張松弛原理”，在對手進(jìn)入角色后逐步深入。

“得寸進(jìn)尺”，先以小步推進(jìn)，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺進(jìn)寸”，在對方考慮的過程中一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。 12.反悔策略。

追加利潤的小伎倆，不改到得太多，配合突如其來的“升級策略”，在計(jì)劃好以后完整應(yīng)用。但不應(yīng)多次使用，不然影響信譽(yù)。

13.轉(zhuǎn)移注意力。提出難以完成的任務(wù)，或者是將放大已有的“缺點(diǎn)”，反向?qū)Ψ绞┘訅毫Γ蓟刂鲃印?/p>

2.談判時(shí)要注意哪方面的細(xì)節(jié)?

1、提問法 所謂問題法，就是面對對方提出的過分要求，通過一連串的問題來提出質(zhì)疑。

這一連串的問題足以使對方明白你不是一個(gè)可以任人欺騙的笨蛋。無論對方回答或不回答這一連串的問題，也不論對方承認(rèn)或不承認(rèn)，都已經(jīng)使他明白他提的要求太過分了。

2.借口法 現(xiàn)代社會中，任何一個(gè)企業(yè)不是孤立的，它們的生存與外界都有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，無論是在談判中，還是在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，總會碰到一些企業(yè)無法滿足的要求。

尤其是面對過于強(qiáng)勢的大賣場；企業(yè)原來的“貴人”；或是企業(yè)非常要好的伙伴等，如果簡單地拒絕，那么很可能會使企業(yè)遭至報(bào)復(fù)性的打擊，或者是背上“忘恩負(fù)義”的惡名。 因此，對付這類對象，企業(yè)最好的辦法是用“借口法”來拒絕他們。

3.補(bǔ)償法 所謂補(bǔ)償法，顧名思義是在拒絕對方的同時(shí)，給予某種補(bǔ)償。 4.條件法 赤裸裸地拒絕對方必然會惡化雙方的關(guān)系。

不妨在拒絕對方前，先要求對方滿足你的條件 5.幽默法 在談判中，有時(shí)會遇到不好正面拒絕對方，或者對方堅(jiān)決不肯降要求或條件，你并不直接加以拒絕，相反全盤接受。 然后根據(jù)對方的要求或條件推出一些荒謬的、不現(xiàn)實(shí)的結(jié)論來，從而間接加以否定。

這種拒絕法，往往能產(chǎn)生幽默的效果，既拒絕對方又不傷人。 競爭性談判中應(yīng)注意的一些問題：第一，要保持一個(gè)良好的心態(tài)。

第二，如果采購方給供應(yīng)商一定的時(shí)間介紹，供應(yīng)商代表應(yīng)該簡明扼要，有所針對性的把重點(diǎn)介紹給招標(biāo)方的專家，而不是泛泛而談。 第三，靈活的運(yùn)用技巧進(jìn)行談判。

第三，靈活的運(yùn)用技巧進(jìn)行談判。

3.談判中有哪些禁忌?

經(jīng)營談判中，不可意氣用事，不可太過情緒化。

（1） 對于談判中的僵局，不可用強(qiáng)硬的方法去化解，要以兼顧雙方利 益為談判原則。談判中，要有必要的忍耐精神。

該拒絕的馬上拒絕，不要 隨意拖延。不要有厭煩、急躁情緒。

（2） 談判時(shí)，不要離題太遠(yuǎn)。不要在對方提出自己毫無思想準(zhǔn)備的問 題時(shí)，驚慌失措。

在對方指出自己公司、團(tuán)體的弊端時(shí)，不要惱羞成怒。要記住“買賣成與不成，都要使友誼長存”。

（1） 不要把經(jīng)營談判中隨機(jī)應(yīng)變的作用估計(jì)過高。不要被對方采取的 心理威懾嚇倒。

談生意，不要總到對方的地域去談。（2） 不要認(rèn)為一味地夸耀自己的公司、自己的產(chǎn)品，就能使談判成 功。

在商業(yè)談判中，不可向?qū)Ψ届乓约旱男姓墑e、職務(wù)、職稱。在談 判中，不要被對方公司的規(guī)模之大、談判對手的地位之高所壓倒。

（3） 談判中，不要在人家興高采烈時(shí)表示拒絕，要選擇合適的時(shí)機(jī)拒 絕對方的不合理要求。在表示拒絕時(shí)，不要總繞彎子，要坦誠、直率。

要 說服，不要壓服。不要用輕蔑的語言。

不要自吹自擂。（4） 談判中，不要把話說得太絕。

不是對方說出任何批評你的話，都 要去解釋一番。如果顧客不講理，不能“以其人之道，還治其人之身”。

對待顧客，更不能得理不讓人。（5） 在談生意時(shí)，不要寸利必奪，寸土必爭，該放棄的就要放棄。

談 生意時(shí)，不要只“達(dá)理”而不“通情”，要注意情感的交流和相互的理解。 店大欺客是一種不道德的行為，也不利于經(jīng)營。

（6） 談判中，不要不給對方說話的機(jī)會，要注意語言簡潔。在談判中 要有勇氣說“我不了解”。

對各項(xiàng)談判事宜要逐條討論，有人存心攪和時(shí) 千萬不要大意。 你可以用自己的方法闡述觀點(diǎn)，討論問題，要想方設(shè)法讓 對方傾聽你的理由。

4.在談判中有哪些禁忌?

經(jīng)營談判中，不可意氣用事，不能進(jìn)行情緒性的談判，而要進(jìn)行理解性的談判。

（1） 對于談判中的“僵局”，不可用強(qiáng)硬的方法去化解，要堅(jiān)持兼顧雙方利益為談判原則。不要以損害對方利益為滿足，不要以為談判對手不能合作。

談判中，要有必要的忍耐。談判中，該拒絕的馬上拒絕，不要隨 意拖延。

談判時(shí)，不要有厭煩、急躁情緒。（2） 談判時(shí)，不要離題太遠(yuǎn)。

談判時(shí)，不要在對方提出自己毫無思想準(zhǔn)備的問題時(shí)，驚慌失措。談判時(shí)，在對方指出自己公司、團(tuán)體的弊端時(shí)，不要惱羞成怒。

要記住“挑剔是買主”，更要記住“買賣成與不成，都要使友誼長存”。（3） 談判中，不要把話說得太絕。

不是對方說出任何批評你的話，都要去解釋一番。如果顧客不講理，你不能“以其人之道，還治其人之身”。

對待顧客，更不能“得理不讓人”。

5.談判中要注意那些細(xì)節(jié)?

握手也有先后順序，應(yīng)由主人、年長者、身份高者、婦女先伸手，客人、年輕者、身份低者見面先問候，待對方仲出手后再握。

多人同時(shí)擂手，切忌交叉進(jìn)行，應(yīng)等別人握手完畢后再伸手。男子在握手前應(yīng)先脫下手套，摘下帽子。

握手時(shí)應(yīng)雙目注視對方，微笑致意。 此外，有些國家還有一些傳統(tǒng)的見面禮節(jié)，如在東南亞信仰佛教的國家見面時(shí)雙手合什致意；日本人行鞠躬孔；我國傳統(tǒng)的拱手行禮。

這些禮節(jié)在一些場合也可使用。 公共場合遠(yuǎn)距離遇到相識的人，一般舉起右手打招呼并點(diǎn)頭致意，也可脫帽致意。

與相識者在同一場合多次見面，只點(diǎn)頭致意即可；對一面之交的朋友或不相識者，在社交場合均可點(diǎn)頭或微笑致意。 涉外交往中，在與外商談話時(shí)表情要自然，語言和氣親切，表達(dá)得體。

談話時(shí)可適當(dāng)做些手勢，但動作不要過大，更不要手舞足蹈，用手指點(diǎn)人。談話時(shí)的距離要適中，太遠(yuǎn)太近均不適合，不要拖拖拉拉、拍拍打打。

參加別人談話要先打招呼，別人在個(gè)別談話時(shí)，不要湊前旁聽；有事需與某人談話，可待別人談完；有人主動與自己說話，應(yīng)樂于交談；發(fā)現(xiàn)有人欲與自己談話，可主動詢問；第三者參與談話，應(yīng)以握手、點(diǎn)頭或微笑表示歡迎；若談話中有急事需離開，應(yīng)向?qū)Ψ酱蛘泻?，表示歉意?談話時(shí)若超過三人，應(yīng)不時(shí)與在場所有人攀談幾句，不要同個(gè)別人只談雙方知道的事情，而冷落其他人。

如果所談的問題不便讓其他人知道，可另約機(jī)會。 在交際場合，自己講話要給別人發(fā)表意見的機(jī)會，另一方面、在別人講話時(shí)，也應(yīng)適時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法。

對于對方談到的不便談?wù)摰膯栴}，不應(yīng)輕易表態(tài)，可轉(zhuǎn)移話題。要善于聆聽對方的講話，不要輕易打斷，不提與談話內(nèi)容無關(guān)的問題。

在相互交談時(shí)，應(yīng)目光注視對方，以示專心。別人講話不要左顧右盼、心不在焉、或注視別處、老看手表等做出不耐煩的樣子，或做伸懶腰、玩東西等漫不經(jīng)心的動作。

在交際場合結(jié)識朋友，可由第三者介紹，也可自我介紹。為他人介紹，要先了解雙方是否有結(jié)識的愿望，不要貿(mào)然行事。

無論自我介紹或?yàn)樗私榻B，都要做到自然。例如，正在交談的人中，有你所熟知的，便可趨前打招呼，這位熟人便將你介紹給其他客人。

自我介紹時(shí)，要主動講清自己的姓名、身份、單位（國家），對方則會隨后自我介紹。 為他人介紹時(shí)還應(yīng)說明與自己的關(guān)系，以便于新結(jié)識的人相互了解與信任。

介紹其他人時(shí)，要有禮貌地以手示意，而不要用手指指點(diǎn)別人。介紹也有先后之別。

應(yīng)先將身份低的、年紀(jì)輕的分紹給身份高的、年紀(jì)大的，把男子介紹給婦女。介紹時(shí)，除婦女和年紀(jì)長者外，一般應(yīng)起立。

但在宴會桌上、會談桌上可不必起立，被介紹者只要微笑點(diǎn)頭有所表示即可。交換名片也是相互介紹的一種形式。

在送給別人名片時(shí)，應(yīng)雙手遞出，面露微笑，跟睛看著對方，在接受對方名片時(shí)、也應(yīng)雙手接回，還應(yīng)輕聲將對方的姓名等讀出，然后鄭重地收存好。 。

6.談判應(yīng)注意的問題和采取的措施

競爭性談判前應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題：談判前應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)問題，比如報(bào)價(jià)單帶了沒有，相關(guān)的文件帶了沒有，公章帶了沒有，穿著是否得體，能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕到談判地點(diǎn)等。

公章沒有帶，相關(guān)文件沒有帶，以及在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有趕到談判現(xiàn)場等情況，也在一定的程度上影響了中標(biāo)的可能性。 競爭性談判中應(yīng)注意的一些問題：第一，要保持一個(gè)良好的心態(tài)。

有的供應(yīng)商代表參加談判顯得過于緊張，對專家提出的問題吞吞吐吐，答非所問，搞得專家一頭霧水，其實(shí)競爭性談判也就是一次簡單的談判，還是應(yīng)該以正常的態(tài)度去面對。第二，如果采購方給供應(yīng)商一定的時(shí)間介紹，供應(yīng)商代表應(yīng)該簡明扼要，有所針對性的把重點(diǎn)介紹給招標(biāo)方的專家，而不是泛泛而談。

對于專家提出的問題，是就是是，不是就是不是，如果不確定，也應(yīng)該說明白，而不是與專家兜圈子。第三，靈活的運(yùn)用技巧進(jìn)行談判。

除一次性報(bào)價(jià)外，供應(yīng)商代表應(yīng)該充分利用好談判技巧與招標(biāo)方進(jìn)行談判，要充分根據(jù)相關(guān)的信息進(jìn)行自我調(diào)整，爭取有利的局面，不要豫柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。如果條件允許，可以借助于公司做得的簡歷，多媒體資料等充分的展示公司的良好形象。

就這一點(diǎn)而言，大公司確實(shí)有自己的優(yōu)勢，而且做得也確實(shí)比小公司要好一些。第四，談判結(jié)束之前，最好將公司的簡歷，個(gè)人的名片等留給招標(biāo)方的領(lǐng)導(dǎo)，一方面便于以后的聯(lián)系，另一方面也加強(qiáng)了招標(biāo)方與公司的交流與溝通。

競爭性談判后應(yīng)注意的一些問題：如果招標(biāo)方當(dāng)場不能決定中標(biāo)單位，那就需要一定的時(shí)間來取出中標(biāo)單位。而在這段時(shí)間內(nèi)供應(yīng)商最好不要不停的打電話或通過各種渠道來詢問或干涉中標(biāo)結(jié)果，這樣會干擾采購方的正常工作，嚴(yán)重的會影響供應(yīng)商的形象，使中標(biāo)可能性打折扣。

更有的供應(yīng)商，在得知不是自己中標(biāo)后，隨便不負(fù)責(zé)任的宣傳小道消息，抵毀其它供應(yīng)商和采購單位，這樣做是對自己對別人都是十分不利的，無疑也堵死了自己以后與采購方合作的機(jī)會。

7.談判有什么要注意的事項(xiàng)嗎

一、做好商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作

談判桌上風(fēng)云變幻莫測，談判者要想左右談判的局勢，就必須做好各項(xiàng)的準(zhǔn)備工作。這樣才能在談判中隨機(jī)應(yīng)變，靈活處理各種突發(fā)問題，從而避免談判中利益沖突的激化。

1.知己知彼，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)

2.選擇高素質(zhì)的談判人員

3.設(shè)定讓步的限度

4、制定談判策略

二、恰當(dāng)運(yùn)用商務(wù)談判的策略

談判的直接目的是為了達(dá)成各方滿意的協(xié)議。在談判中，雙方既有為爭取自身利益最大化的對抗關(guān)系，又存在著重要的合作關(guān)系，在談判中，要恰當(dāng)運(yùn)用談判策略，才能避免利益間的沖突使談判陷入僵局。

1、剛?cè)嵯酀?jì)

2、拖延回旋

3、留有余地

4、以退為進(jìn)

5、利而誘之

6、相互體諒

7、埋下契機(jī)

三、掌握商務(wù)談判中的要領(lǐng)

在談判中，某個(gè)細(xì)小的問題處理不當(dāng)就可能會導(dǎo)致談判的失敗，給雙方帶來損失，因此掌握談判的要領(lǐng)，會起到事半功倍的效果：

1.掌握傾聽的要領(lǐng)。

2.掌握表達(dá)的要領(lǐng)。

3.提問的要領(lǐng)。

4.說服的要領(lǐng)。

8.需要注意的幾點(diǎn)談判技巧

技巧一：詢問問題。

談判過程中，我們一定不能認(rèn)為自身已經(jīng)充分理解對方話語闡述表達(dá)的意思，并且我們需要適當(dāng)合理的去提出問題，了解對方想表達(dá)的實(shí)際內(nèi)容。技巧二：合理的停頓。

停頓能夠很好的去避免在溝通交流中插話和打斷話語的風(fēng)險(xiǎn)和尷尬；并且能夠使得他人的言辭更深入透徹進(jìn)行理解，合理適當(dāng)?shù)耐ｎD。體現(xiàn)自身的職業(yè)素養(yǎng)，把自己塑造成一個(gè)底蘊(yùn)深厚的健談?wù)摺?/p>

技巧三：學(xué)會聆聽。聆聽是談判技巧非常重要的一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)轳雎犇軌蚣訌?qiáng)信任度。

你認(rèn)真仔細(xì)的去聆聽，并在對方停頓之余去確定話語中所表達(dá)的意思，他人就越會加深對你的認(rèn)可，提高好感度。