員工外出培訓(員工培訓要注意的禁忌有哪些)
1.員工培訓要注意的禁忌有哪些
員工培訓要注意這些： 1.與企業(yè)戰(zhàn)略結合不緊，培訓缺乏明確定位：不少的企業(yè)在組織員工培訓時，沒有認真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求，缺乏對培訓工作的深層次思考，在制定培訓計劃、設計培訓方案以及確定培訓內容、形式上沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，那么結果就是為了培訓而培訓。
表現(xiàn)出來的就是：根據上級領導的指示，培訓部門簡單地應付了事，習慣性重復性的培訓較多；把培訓當作員工的福利，經常是來場講座，外派學習一周等，與主業(yè)關聯(lián)度低的培訓占相當比例；把培訓當作一種盲目的救火式、應急式工作，培訓缺乏系統(tǒng)性，無法將培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入企業(yè)文化之中。 2.強調短期效應，忽略了培訓的潛在價值：由于員工培訓工作是一項系統(tǒng)工程，其帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。
因此，許多企業(yè)并不會結合長遠規(guī)劃來決定培訓內容、形式等，只重視短期利益，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，注重解決眼前的問題。不少企業(yè)恨不能短短幾天的時間，就使自己的員工從素質到精神面貌都發(fā)生根本的變化，希望通過短期培訓就能解決面臨的許多問題。
有的企業(yè)即便制定了培訓的長遠規(guī)劃也會由于資金、人員等因素，或是擔心員工的流失而擱淺。 3.過于重視培訓成本，對不同層次員工的培訓重視程度不一：培訓是一種投資，這已逐漸為大多數企業(yè)所認同。
既然培訓是一種投資，企業(yè)經營者就會考慮到培訓成本和投資的風險性，對培訓投入甚少，且對培訓期望比較高，有些企業(yè)在經濟效益不太好時，就以資金不足為由盡量減少培訓或者干脆不培訓。為了降低培訓的人均成本，培訓中普遍存在內容龐雜、目標過大、人員過雜的現(xiàn)象。
經常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：同一期培訓中，各部門、各層次的人員坐在一起聽著同樣的課程，也就是同一期培訓中，受訓者有各個部門的員工及各個層次的領導?，F(xiàn)實中，大部分企業(yè)對不同層次的員工培訓重視程度還是不一樣的，中高層員工的培訓機會往往高于普通員工，普通員工的培訓大多被忽視。
4.忽略了員工的需求，缺乏科學的需求分析和過程溝通：在培訓的前期準備、策劃和選擇過程中，很多培訓部門是站在企業(yè)的立場來選擇培訓內容，卻未把員工個人需求考慮進去，勢必造成內容設計與工作任務的脫節(jié)。有些單位認為工作最主要，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓，造成了“閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓”的結果。
甚至還有些企業(yè)將培訓看成是對員工的一種福利，至于員工是否參加培訓、培訓的效果如何并不重視。以上種種情況造成了員工受訓的積極性下降，一些感受不到工作競爭壓力的員工就將培訓視為離開崗位作短暫休息的難得機會。
再者，當培訓進入實施階段時，很少有人過問，沒有進行必要的探討和互動交流，這種“不重視”的做法勢必影響到培訓的效率。 5.過多地講究培訓形式，削弱了培訓的實質意義：當“填鴨式” 的單向教學成為詬病時，培訓的形式也處于不斷創(chuàng)新之中。
為了改善培訓效果，有些企業(yè)盲目追隨潮流，不根據實際需求，照搬國外先進培訓模式和方法，造成水土不服，浪費資源，結果也還是差強人意。比如，戶外拓展運動與團隊培訓相結合，改變了傳統(tǒng)培訓中說教、枯燥的形象，以其生動、感性特點，無疑增強了培訓的效果。
但是，如果僅僅以培訓的名義去開展戶外拓展運動，而不進行任何的理論學習或思想溝通交流，很容易使培訓變成了“一日游”。再如，很多企業(yè)在培訓中引進了評估機制，但沒有建立完善的培訓效果評估體系，僅僅停留在培訓過后的一個簡單的考試，事后不再做跟蹤調查，造成了培訓與實際生產脫節(jié)，存在培訓資源的浪費。
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2.急
一，根據考察學習的主題確定參加的相關人員，考察學習方式和每天考察學習的內容，制定行動路線，交通方式，食宿標準并向領導匯報。
二，告知選定的人員準備，包括考察學習內容及隨身用品的準備，如需要，還要購買相應禮品。聯(lián)系被考察學習單位，商定日程考察內容，沒有條件食宿的單位要事先聯(lián)系所在地就近賓館。
三，根據商定日期購買車票，出發(fā)前告知領導及被考察學習單位，并協(xié)商接車方式及返程車票的購買事宜，自駕前往不需要商量返程車票。四，到達后如是正常工作時間需向本單位報告，夜晚則隔天在報，接洽被考察學習單位，確認日程。
五，開始考察學習，隔天向本單位匯報考察學習進度并詢問是否需要臨時增加考察項目。六，考察結束，返回時告知感謝被考察單位及本單位接車方式。
總結考察學習過程及成果，形成材料。五個人里有我的話就這樣，沒有去掉四，五，六加上四：考察組按規(guī)定到達后，進行聯(lián)系并報告領導，確認是否需要加行程，考察結束后，聯(lián)系考察組，告知接車方式。
