介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物
1.能不能幫我介紹幾個中國白手起家的服裝商界人物
1` 在山西晉城，只要做單位的制服，人們都會想到一個名字——金柱服飾，晉城人不光喜歡金柱制服，更津津樂道這個企業(yè)的老板。劉金柱從白手起家到如今的小有成就，有不同版本在人們中間傳說著，但是提起金柱服飾的創(chuàng)業(yè)史，則都有一個共同的特點——艱苦曲折。
童年的貧苦
劉金柱是河南桐柏人，5歲時父親去世，10歲時母親也離開人間，劉金柱從小與倆姐一哥相依為命?！拔也]有像別人那樣，守著窮苦，演繹傳統(tǒng)的生活模式，盡管我的兩個姐姐至今務農(nóng)，但我們兄弟倆分別接受了高中、大學的教育，這些得感謝我窮苦的家庭中鍛煉出的那種寧折不彎的性格?！眲⒔鹬o靜地吸了一口煙，若有所思地對記者說。
沒有父母的家庭那種窮困是可想而知的。好在他天資聰明，學習成績一直都很好。每逢過年的時候，家家戶戶都買新的年畫貼在自家墻上，他們家從沒買過一張年畫，因為只要有一分錢，兄弟姐妹們都要積攢起來用于生活和上學?？墒撬麄兗业膲ι蠀s貼滿了他兄弟倆的獎狀，這是他們家惟一值得驕傲的事情。
也許是這些獎狀的激勵，也許是生活的磨煉，他從此堅定了自己的信念，不論多苦、多窮，一定要走出一條不同于常人的生活模式，他要走屬于自己的路，將來要干出一番屬于自己的事業(yè)，這個決心和信念一直鞭策著他。
1987年到1990年的高中生活很快過去，畢業(yè)那年他順利考上高等學府，而且成績在全縣排名第七。
登報自我推銷
大學畢業(yè)后，劉金柱邀了五六個同學南下廣州闖市場，尋找屬于自己的發(fā)展道路。他們各自只帶足了單程路費抵達廣州，來時就已經(jīng)做好了不干出點名堂來決不回頭的心理準備。初到廣州的那一段日子，激烈的市場競爭和快節(jié)奏的生活讓他們不知所措。隨后的日子里，其他同學都相繼打道回府，他是同來廣州的同學中停留時間最長的一個。兩年以后，他帶著豐富的企業(yè)管理知識和超前的市場經(jīng)營理念回到內(nèi)地。
1996年，劉金柱來到了山西晉城市，當時的晉城對于他來說是個陌生的城市。在這里他萌生了一個想法，他從晉城郵局向山西日報社發(fā)了一份傳真，要求登個求職廣告。他記得很清楚：是5月1日的報紙。那份求職廣告刊登以后，找他的人特別多，在眾多商家中他選擇了壺關(guān)的一個保健品廠家。從此，他留在山西，開始對晉城的市場有了一個初步的概念。
以后的日子里，劉金柱在一汽車責任有限公司當了兩年副總，他所接觸的商家涉及河南、山東、河北等地，對商界也有了較深的認識。相繼做過旅行社助理、服裝廠部門經(jīng)理、服飾責任有限公司總經(jīng)理。盡管劉金柱的職務在變、部門在變，所應對客戶和市場也在變，但是自己鮮明的個性和早已練就的吃苦耐勞、誠實守信、敢于創(chuàng)新的本質(zhì)精神始終未變。
開始自己的事業(yè)
隨著對晉城乃至對山西服裝市場的了解，劉金柱看中了一個能讓自己大展拳腳的機會。今年年初，他帶領(lǐng)一部分人員加盟了黑馬責任有限公司專搞服裝項目，創(chuàng)出了一個全新的服裝品牌――DCL服飾。
他投資100多萬元購買了設(shè)備，許多具有豐富經(jīng)驗的技師知道他要做服裝的消息后，主動找上門要求來他的廠里工作。人員的問題解決了以后，他開始對市場進行細致的調(diào)查和研究。當時晉城的制服和統(tǒng)一服裝的銷路很好，于是，他馬上轉(zhuǎn)行，開始和單位合作，生產(chǎn)加工統(tǒng)一的服裝。劉金柱親自抓生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營。憑著在廣州的銷售經(jīng)驗和持之以恒的精神，他的服裝廠生產(chǎn)的產(chǎn)品受到訂貨單位的肯定和好評，訂單源源不斷地送上門來。
他抓住了這個市場潛在的商機，開始進口更先進的設(shè)備。他將自己解放出來，專門研究一些生產(chǎn)和銷售方面的信息，以一個小的地級市的經(jīng)營規(guī)模，生產(chǎn)出的產(chǎn)品遠遠超過了同行的水平。
劉金柱說，這一路走來，雖說有過太多的辛酸，但畢竟鍛煉了自己，對市場及管理等有了比較系統(tǒng)全面的認識，也在一天天促使自己試圖開拓自己的事業(yè)。他說：“我不想做一個守攤子的人。人生充滿選擇，稍有遲疑，命運就可能改變方向。我想抓住每一個屬于自己的機會?！?/p>
編者點評：
說到私企老板，大多數(shù)人會認為他們過著高高在上、衣食無憂的生活，其實，資金是一步步積累的，生活是一點點改善的，老板們勞動成果的取得，也是辛苦和汗水累積的。所以，我們不應該只看到他們所帶的光環(huán)、擁有的財富，更應該看到他們創(chuàng)業(yè)的艱難和付出的汗水，那才是最值得我們學習的。
2.介紹一些借力創(chuàng)業(yè)的案例可以嗎
借力奧運
2002年鹽湖城冬季奧運會：Wasatch啤酒
2002年鹽湖城冬奧會上，A-B釀酒公司（百威啤酒的制造商）以5000萬美元巨資買下了“奧林匹克”字樣和五環(huán)標識的使用權(quán)。與此同時，鹽湖城當?shù)匾患倚⌒〉牟黄鹧鄣尼劸粕淘谧约旱呢涇嚿纤⑸狭恕癢asatch,2002年冬奧會非官方啤酒”字樣，大造聲勢，輕而易舉地奪走了眾人的眼球，削弱了A-B釀酒公司的營銷效果。
2004年雅典夏季奧運會：家得寶
世界家居用品零售連鎖巨頭家得寶是第28屆奧運會中非奧運營銷當中的明星。它參與了美國奧委會的“工作機會項目”，將一些美國運動員視為自己公司的員工，付給他們工資和福利。帶著這種家得寶雇員身份參加雅典奧運會的美國運動員一共有71名（49名在夏季奧運會、22名在殘奧會），這讓非奧運贊助商的家得寶跟奧運扯上了關(guān)系。同時，這家公司在店內(nèi)布置了與這些運動員相關(guān)的宣傳材料，使“奧運會運動員是家得寶員工”的定位深入人心。
