銀行副行長離任審計報告(領導離任審計報告)
銀行副行長離任審計報告
銀行副行長離任審計報告
文章標題：銀行副行長離任審計報告
找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(.fwsir)
中國農(nóng)業(yè)銀行縣支行：
受中國農(nóng)業(yè)銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于2005年11月1至11日，對你行副行長＊＊＊同志任職期間（2003年11月至2005年9月）的責任履行情況進行了現(xiàn)場審計?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
審計范圍
一、抽查機構(gòu)
本次審計嚴格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行行長責任稽核操作規(guī)程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風險經(jīng)營部等業(yè)務部門，并依據(jù)該行所轄經(jīng)營機構(gòu)的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、＊＊＊分理處、＊＊＊、＊＊＊營業(yè)所四個營業(yè)機構(gòu)。
二、業(yè)務范圍
審計時限為2003年11月至2005年9月，本次重點審計了2004年1月至2005年9月，該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達的各項經(jīng)營指標方面的情況，并按照審計內(nèi)容和要求，采取召開支行機關中層干部和部分職工代表會議、發(fā)出審計問卷調(diào)查、進行部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權等情況進行了抽樣檢查和審計認定。
基本情況
一、個人簡歷
＊＊＊，男,1969年3月出生，大學文化，中共黨員,經(jīng)濟師,1988年6月參加工作，1988年6月至1992年12月在＊＊＊＊＊營業(yè)所、＊＊＊支行工作；1992年12月至1999年5月在＊＊＊＊＊＊工作；1999年5月至2000年10月在＊＊＊＊工作；2000年11月至2003年10月任＊＊＊；2003年11月至今任＊＊＊。
二、人員機構(gòu)情況
該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風險經(jīng)營部等業(yè)務經(jīng)營管理部門。
截止2005年9月末，全行現(xiàn)有對外營業(yè)網(wǎng)點10個；現(xiàn)有職工126人，其中：長期合同工97人、儲蓄合同工29人；中層以上干部27人。
三、主要經(jīng)營業(yè)績
（一）樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發(fā)展。2003年11月＊＊＊農(nóng)行各項存款余額為53433萬元，其中儲蓄余額45849萬元，截至2005年9月末，全行各項存款余額已達85069萬元，其中儲蓄存款余額達77729萬元。分別增加了31636萬元,增長59.2；增加31880萬元，增長69.53。實現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。
（二）求真務實，狠抓風險資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款1314萬元，其中本金1020萬元，利息295萬元；盤活不良貸款213萬元，保全不良貸款882萬元，處置抵貸資產(chǎn)57萬元，執(zhí)行未結(jié)案件18件，金額523萬元。全面完成了市分行下達的各項風險資產(chǎn)經(jīng)營指標，有效的'提高了全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。2003年度＊＊＊支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。
(三)大力開展中間業(yè)務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發(fā)揮中間業(yè)務的增收作用。努力拓展全行的業(yè)務增收來源。加大中間業(yè)務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規(guī)定為契機，逐步提高卡質(zhì)量，努力營造更良好的用卡環(huán)境。幾年來，全行累計發(fā)卡134914張，卡存款余額15035萬元，新增發(fā)卡63823張，新增卡存款6267萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入340萬元，增加285萬元。
四、主要管理措施
(一)找準工作切入點，全力宣傳和營銷農(nóng)行金融產(chǎn)品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結(jié)合的辦法，結(jié)合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網(wǎng)點等方式，大力提升農(nóng)業(yè)銀行品牌。二是充分利用農(nóng)行形式多樣的金融產(chǎn)品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務產(chǎn)品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣12個營業(yè)網(wǎng)點，紛紛走出柜臺，抓住時節(jié)，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站碼頭等地方，去營銷我們的產(chǎn)品，極大方便了客戶。
(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是
落實責任，全員參與清收盤活不良貸款。推行三個清收責任制，即：領導“1 N”清收責任制，科室、所部分清收責任制，清收任務到人責任制，做到了中層干部人人有任務，個個有實效。二是依法維權，打擊制止逃、廢銀行債務。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉＊＊＊縣種子公司、高觀鄉(xiāng)農(nóng)技站、植物油廠等企業(yè)逃廢我行債務時，通
領導離任審計報告
領導離任審計報告
以下是小編為大家分享的領導離任審計報告，希望對大家有所幫助。
離任審計報告是全面總結(jié)離任經(jīng)濟責任審計過程和結(jié)果的文件，它起著對被審計人任職期內(nèi)經(jīng)濟責任履行情況進行公證的作用。
比較規(guī)范的離任審計報告除標題外，應由以下幾個部分的內(nèi)容構(gòu)成。
一、導語部分
其內(nèi)容包括：①稱呼：即主送機關名稱。②審計依據(jù)：如某文件號。③審計時間及審計對象。一般來說，導語部分應簡明扼要，文字不宜過多，百多字即可。
例（導語部分示范）：市委組織部：
根據(jù)X組審函
（1998）X號通知，我局派出審計組于X年X月X日至X年X月X日，對某某（單位名稱）原任法人代表（姓名）同志x年x月至x年x月任期內(nèi)的經(jīng)濟責任，依據(jù)所在單位提供的相關資料進行了就地審計。現(xiàn)將審計情況報告如下：
二、被審計人所在單位的概況部分
離任審計報告的這部分內(nèi)容與資產(chǎn)負債損益審計或財務收支審計報告的內(nèi)容基本相同，主要是將被審計人所在單位的性質(zhì)、資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置等情況，簡要地向委托人進行報告，所不同的是：離任審計報告在這部分中要指明被審計人的任職時間。
三、審計結(jié)果部分
離任審計已經(jīng)逐步成為任用干部的重要依據(jù)之一。由于行政事業(yè)單位與企業(yè)的職能和性質(zhì)不相同，審計結(jié)果部分的內(nèi)容也不盡相同。
1、行政部門和事業(yè)單位審計結(jié)果的內(nèi)容包括：
①預算內(nèi)外資金（包括預算的執(zhí)行）活動情況。
②審計中發(fā)現(xiàn)的問題。包括違反國家財經(jīng)法紀的事項S被審計人虛報冒領多拿補貼和報酬的事項；其他涉及到被審計人的經(jīng)濟責任事項。對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應據(jù)實陳述，以直敘為好。
③評價。可著重從兩個方面進行：一是圍繞經(jīng)濟責任進行評價，即哪些問題屬直接責任，哪些問題屬間接責任，哪些問題應負領導責任。二是根據(jù)座談了解和單位干部群眾的反映，對其經(jīng)濟管理和財務管理的`能力和水平作出評價。
2、企業(yè)單位審計結(jié)果的內(nèi)容為：
①資產(chǎn)、負債、損益的核實情況；
②有關經(jīng)濟指標的完成或?qū)崿F(xiàn)情況；
③審計中發(fā)現(xiàn)的問題。對問題不要隨意定性，在文字敘述上要據(jù)實陳述；
④評價。可以從三個方面進行：一是定量評價，如資產(chǎn)負債率、國有資產(chǎn)保值增值率。社會貢獻率、資產(chǎn)收益率或凈資產(chǎn)增加額等。二是定性評價，如對于企業(yè)領導干部的決策能力、控制能力和處理問題的水平，應考慮經(jīng)營環(huán)境和群眾的反映進行評價。三是綜合評價，即在定量考核、定性分析的基礎上，依據(jù)重要性原則，全面完整地對其責任、業(yè)績、廉潔情況進行總括性的評價。
無論是行政部門、事業(yè)單位還是企業(yè)的離任審計，對被審計的領導干部的任用與否，審計報告中最好不要提出意見。因為，從職責上講，審計機關的職責是向干部管理部門（審計委托人）提交客觀公正、實事求是的審計報告，決定干部任用與否，則是干部管理部門的職責。
四、應說明的問題部分
離任審計報告中要寫這部分內(nèi)容，主要是從規(guī)避審計風險的角度考慮。其內(nèi)容一般應包括以下幾個方面：一是審計中未涉及（審計）的事項；二是審計中由于人力、財力、時間的原因，未能前去調(diào)查或詢證的事項；三是被審計人或所在單位對有關問題，未能積極配合而沒有查證的事項；四是其他需要說明的事項。